很多时候，我们知道一件事情是有很多东西来决定的，但是没有想过把这些串联起来，它就形成了模型。很奇妙哦。
这里说的就是当我们知道增长的要素有哪一些，为何不把他串联起来，建立一个模型呢，这样在不同阶段做什么就很清楚咯。从宏观到微观，从大到小，有个模型，慢慢填充，一步步来不要一蹴而就。
如何去拆解上级指派的任务：
A：按照业务流程拆分
第一步：5W1H：who what why where when how
第二步：基本的顶级流程是什么
第三步：怎么拆分更细，填充丰满上述的模型，这样就可以落实到个人
B：按照营销漏斗拆分
其实就是量化。
这里说两个点，第一就是从点击到访问，正常损耗是10%-30%；第二个点是个小案例，对用户意图的琢磨。
eg：加入购物车，你能想到几个点，用户加入购物车的意图是什么？
第一，要购买这点东西了；
第二，对比价格；
第三，收藏的作用。
提升转化率就是通过意图分析，做不同的策略。
很多时候，我们知道一件事情是有很多东西来决定的，但是没有想过把这些串联起来，它就形成了模型。很奇妙哦。 这里说的就...
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本文标题：增长战略，如何拆解
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