做任何不违法乱纪的事都有条条款款的限制，所以在管理学中，难题的最佳解决方案往往是各相关方妥协的结果。
在上一条军规中，我们建立逻辑树，把要解决的问题分解成立一个文档的金字塔，但现实中有些议题没有那么打的价值或者本身就难以解决，也就没有必要花时间去解题了。
对于逻辑树的树枝，面对一个个需要解决的问题，需要从潜在价值和改进可能性两个方面考虑。解题时潜在价值大的，改进可能性大的排在靠前的优先级，时间充裕时多解一些，时间不够时直接解时潜在价值大的，改进可能性大的难题。
通过上述方式砍掉一些树枝后还是太多，那就继续砍掉非常难的议题，或者从容易的议题开始。
设计解决方案时就要敢于砍去一些一级和二级议题。
决定做什么和决定不做什么一样重要，放弃决定不做的可以集中精力分析那些需要解决的问题，步浪费时间。
基本逻辑、常识和基本的商业知识是修枝的基础，如果有这些还不能修枝，那就找个相关行业的专家或者职能专家。
在制定工作计划、具体分析议题前，修剪逻辑树的最终目的不是让金字塔好看，获得完美答案，而是解难。
学会奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体，越简单，越有效。不要 浪费较多的东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。换个角度问题：用较少的东西，在成本同样的情况下，可以用更好的东西。
去繁就简：集中精力做大事，坚持“二八原则”。
理解：在通过逻辑树搭建了金字塔后，在制定工作计划和具体分析议题前，我们要主动砍去一些潜在价值不大，改进可能性小的议题，把时间留给重要的议题，坚持二八原则，用最小的力气和最少的资源达成现有条件下的最佳答案。
不要追求完美，不要追求多，相信极简主义，坚持少就是多的信仰。集中精力好做大事，解决对解难有重大价值的议题是最佳答案。如果这都不行，那就从最容易解决的问题入手。
要掌握基本逻辑、常识和基本的商业知识，和行业的专家和职能专家保持联系，这些都是解决难题时帮助你修剪逻辑树的最佳帮手，用好了回去的意想不到的效果。
下一步行动：找一个议题，建立金字塔，然后砍掉一些逻辑树枝，看看对整个逻辑树影响大不大。
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