张超杰一脸郁闷的趴在办公桌前，
想想两年前一起来公司的三个人，他们两个都已经上升了一个级别或两个级别。自己却还在原封不动。这实在不是一件让人舒服的事情。
刚来公司时，安排任务他们两个都是加班加点的提早完成，然后，积极和领导沟通。随时，汇报自身的工作情况，以及工作中的挑战和发现。
而自己则是按照计划，根据计划的时间，仅仅做到不超过期限就好。至于加班，则是能少加就少加，能够按时完成任务就可以。另外，对于领导的态度，不偏不倚的说，刚来的时候，领导就是领导，没什么突发情况，基本上不交流。这一点，也很重要，老板不了解你，怎么可能重用你。同样的能力，相差不大的话，老板肯定使用，较为熟悉的。
现在，即使和上司交流的多了，但自己还是一副公事公办的样子，几乎无其它方面的交流。这样下去，自己只能做一个听别人办事的熟悉员工而已。
“该怎么改变现在的局面呢？”，这是张超杰一直感到郁闷的地方。就像一个困在荒郊野外，找不到有人走过的痕迹，所以，倍感茫然和失落。更重要的是，因为做的工作不同，他们两个的能力已经超过了一直做一线的自己了！
“不能再这样下去了，能力的提升肯定来自于实践。我要机会！”
猛吸一口气，张超杰推开了，总经理办公室的门。
张超杰终于得到了自己想要的职位，......。
“张超杰，醒醒，你的任务来了。”
张超杰茫然的看着来的人。
三个步骤，心理上的平等，领导也是人，并没有任何超过自然的能力。少年时，老师要创造权威，家长要创造权威。这些都足以影响一个人的一生，认定管理自己者，必定自带权威。当然，这只是心理上，不平衡的一种。因权威，我们会畏惧，我们会言听计从。
眼界上的平等，领导所看到的格局与你看事情的方式是不同的。他们考虑的事情多具有组合型与配合性。而你负责具体的事情，则只需平直型的思维即可。
处理事情方法上的平等，领导待人接物的方法，与你的必然存在不同。
还要有两个认同，心理上的认同，能力上的认同。没有这两个认同，必将不能做好自己。
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