资治通鉴 汉纪 31 前24年
前言：在军队中，想要树立严格的纪律，必须杀人立威。拿谁呢？拿普通小罗喽，效果不好。杀鸡给猴看，猴看都不看。拿大人物，成本太大，不好收尾。这个时候，领导的身边人，亲信。成本最低，效果最好。
直接上内容，看通鉴材料。
刘秀家里的年轻仆人犯了法，军市令颍川人祭遵把他打死了。刘秀大怒，命人逮捕了祭遵。主簿陈副劝谏说：“您常要求军队军纪整肃，现在祭遵执法毫不回避，这是您的教令得到了贯彻执行呀！”刘秀于是饶恕了祭遵，用他担任刺奸将军。刘秀跟众将说：“你们应该小心祭遵！我家里的小仆人犯法，尚且给杀了，他必定不会偏袒你们。”
背景：
军队中树立组织纪律都是采用的这个方法，杀掉一个领导的亲信，然后给大家震慑，这可以说，是成本最低，震慑力最强的树立纪律的方法。刘秀也是这么做的。
解析：
一、选择对象 找好时机
确定要立威，就要选择好对象。找准身边的人，特别是能让老人能够眼红的人，短时间内给他足够的利益进行补偿。然后，安排做一些违规的事情，利用纪律整顿前期，拿他立威。
二、当众愤怒 演戏到位
已经确定牺牲某个身边人了，为什么还要当众愤怒发火呢？发火的意味就在于表达了人之常情，正常来讲，打狗还要看主人呢。这就是通过当众发火，让跟着自己的人不至于寒心。另一方面，又塑造了自己不会受到政治干预的形象，让主簿陈副阐明了法律的严肃性。
三、提拔祭遵 威慑众将
祭遵通过这个事情，成功的树立的铁面无私，刚正不阿的形象。刘秀必须把他提拔上来，传播整治的信号。即通过这件事达到了很好的社会传播效果，又震慑了其他的将领，自己身边人犯法都依法处理，更何况是下面的人。
通过以上的安排，刘秀通过一个年轻的仆人，以最小的成本解决了军队立威的大事。用在现代的企业也是如此，比如公司纪律需要整顿，故意安排一个自己的亲戚在公司飞扬跋扈，为了严明纪律，树立规矩，当众严肃处理，这样就能达到快速扭转公司纪律的效果，私下再通过其他渠道安抚好，这就是一个很好的策略。
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