我是“大魔王”

今天又一次作为企业特种部队训练营的导演，还客串了一把“大魔王”，结果被朋友戏称成为“洒水教官”，我倒对这个外7号欣然接受。因为在“魔王关”的环节，我的主要任务就是用水管往学员身上洒水，用水盆往学员头上泼水，让每个人都成为落汤鸡，在饥寒交迫中迸发出最好的状态。

我把洒水的照片晒到朋友圈，很多人感叹“太狠了，玩真的啊”，你说对了，训练就是动真格的。且不说现在我们很多培训理论多时间实践少，或者“课上激动，课下不动”，特别是意识理念改变类的培训，这样根本无法达到效果。

我是“大魔王”

改变一个成人比从0塑造一个人更难，要改变他固有的思维方式、行为习惯，仅仅靠“告知”，效果甚微，成人的改变只能依赖他自己，但是我们可以创造特定的环境和氛围，让他自己在参与中去自己领悟，自己改变自己。所以，这种参与的环境和氛围就尤其重要，如果我们不能把现实还原或者不能展现出现实最残酷的一面，如何能让学员进入状态，如何让他看到真实的自己，如何去蜕变。

今年会导演很多场这样的训练，在条件允许的情况下，我想尽量的加码强度，水枪、泥浆、水战、半夜紧急集合……我要做“大魔王”，来这里不是度假不是走马观花，来了就要能战，不能胜败，都会有成长，实现自我救赎。

其实，生活、工作中我们也要在“老好人”和“大魔王”之间做出选择。生活中，你是慈父还是严父，是慈母还是严母；工作中你是会直接指出员工问题，还是会不闻不问，你是会不断给员工提出要求不断提高标准，还是“这样就可以了”“大家开心最重要”。

为控制人工成本，有一年公司强制要求部门淘汰10名员工，我作为部门负责人要求每个四个中心主任上报拟淘汰人员名单，大家都很为难，因为平时大家的关系都很融洽，可是团队中一定有优良中差，那个时候我们觉得特别愧对“差”的员工，我跟中心主任说“今天这些人被淘汰，我们有责任，我们平时没有对他们严格要求和指导，导致他们业绩不好，能力不足，今天才会淘汰他们，这就像平时我们没有对士兵严苛训练，到了战场，是我们让他们去送死的”。我们无法替士兵去死，也无法替员工做他所有工作，我们唯一能做的就是把他们打造成“无坚不摧”的“战士”，否则就是让他们送死。

以前我带团队很苛刻，甚至不近人情，大家觉得我不苟言笑，觉得清高，觉得耍酷，其实我只是希望每个人都是最优秀的。今天我依然这么认为这么做，可是我会换一种他们接受的方式，不再高高在上，而是和他们一起参与、一起反思、一起成长。

企业和管理者给予员工最大的福利，是有一天他离开了，却带着一身本领，能够找到更大平台，做出更好的事业，成就更好的自己

对于我的两个儿子，我也会坚持这种理念去教育他们，但是因为工作和自我修为的问题，还做得很不够，我要慢慢学会做一个他们喜欢的“大魔王”。

我是“大魔王” 我是“大魔王” 我是“大魔王”