第二篇权重体系下的决策模型

第二篇权重体系下的决策模型

在绝大多数的时候，管理都是没有办法进行良好的，因为我们很难知道，把一个人提拔上去了之后，他能够给公司带来多大的收益，或者说，在整个工作的过程中，这个系统中的某一个人给公司带来的多大的帮助。

这就形成一种难以统计，难以归类，难以计算的这种情况，也就是说在一个公司里面，我们经常会发现这种情况，比方说公司的销售往往认为是他们在养活了整个公司。而那些对于，公司里面的稿进行外联工作的，搞公关工作的，搞项目管理工作人也认为是他们的项目，养活了整个公司。

我们就发现一种情况，也就是，当一个人，的工作任务，在公司里面占据一个相对重要的位置的时候，那么这一个人都会认为自己是养活了这个公司的人，也就是说，他会把自己的功劳进行不断的放大，当他成为在这个

当所有人都在持续不断的放大功劳的时候，我们就会发现，他们最后放大出来的功劳会超过这个项目本身所获得的收益，也就是我们所做的项目的，通货膨胀与泡沫。

这个时候我们需要的是做一种良好工具，将所有人的工作，进行精准的量化，来保证我们整个项目的利润的分配的一种，可执行性。

在绝大多数的时候，很多公司都因为，对于利润的分配而产生冲突矛盾，纠纷，甚至分裂的情况出现。这是因为他们难以对于利润的分配进行一个，很好的基准的定数。

比方说，我们可以将销售所做的工作，作为整个体系中的某一个环节，给予其特定的权重。当他工作的数量跟质量越多的时候，他所获得的相对应的权重奖励也就越多。

同样的，当我们将所有的工种进行这种权重体系的奖励之后，我们就会发现，我们可以对每一个人的工作进行精准的量化。

而这个也是我们所说的，通过区块链技术对于企业管理方面的作用。

也就是对于每个人的贡献，每个人的工作都能够，经过这个体系，完成了她及特有的良好过程，嗯，每个人的贡献都可以在交易市场上面得到变现的这么一个结果。

实际上未来的商业发展的话，只要一个公司内部，存在的这么一个共性体系，那么这个公司的每一个人都可以，不需要依赖这个公司，就可以在其他渠道方面得到这个变现的机会。

那么说公司只是一个发布任务，或者说是，发布奖励的这个平台，那么所有人只要按照他们的工作去工作就可以获得，其特定的奖励，随着其不断的工作，那么其特有的权重也就越高，根据权重来计算其特有的收益性。

那么就可以精确的避免，因为各种各样的原因而导致的，纠纷的矛盾，因为所有的一切都是可见跟个透明的。

我们是通过整个区块链的权重体系，来对管理的工作完成整个实践方面的，量化的整个过程。