“人设”其实是个枷锁
1、标签和认同感，任何时候都是固定思维模式。
2、固定思维模式，就是琢磨自己是个什么人，也就是认同感。而成长思维模式，考虑的则是自己下一步该做什么事儿。
3、对于一个在某一方面处于蒙味状态、没有什么明显认同感的人来说，建立认同感对人的激励很有效果，但成长初期的认同感非常脆弱，一旦遇到挫折就会质疑自己。
4、坚实的认同感得有自信作为基础。自信不是来自别人告诉你你是什么人，或者你自己想成为什么人——自信来自一次一次把事情做成。
5、对外宣称要做某件事，这就相当于给自己贴了个标签。但是关键不在于贴标签，而在于之后能不能做到。能做到，这个标签就是真的；没做到，还不如不贴。
6、我们应该关心的是下一步该做什么事儿，而不是自己头上是什么标签。
作者:王维钢《要做事，不要做“人”》
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个人感想：
负面标签会让我们心安理得接受其所导致的后果，或是消耗更多精力去做事。比如我觉得自己是内向的，会排斥对客户的维系，但如果只是做事，就不需要想那么多，做好该做的；正面的标签有时候会让我们偏离方向，比如努力，单纯追求时间付出或是忙碌的样子，而不在意产出，都会让我们付出额外的代价。
做事可以包括人设，人设不一定是为了做事。
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