企业不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长发动机——可以促进他们自己、员工以及整个企业的成长。
Ta会直接与一线员工接触，听取他们的意见，了解企业现状。
重视团队合作。
Ta有勇气敞开心扉迎接新的变化和想法。
Ta做法官式的“审查”“评判”，而是“师傅”和“教练”，启发、引导你，并营造一个促进你成长的空间和环境。
Ta注重员工对工作的热情和欲望。例如，杰克·韦尔奇在应聘通用电气CEO时，强调他的自我发展能力。他不仅得到了这份工作，也很好的证实了他的承诺，用20年时间将通用电气的价值从140亿美元提升到490亿美元。
Ta致力于成长和发展，营造出个人成长目标与组织发展目标一致，个人在组织发展中成长的空间和环境。他们成就了千万人。
组织从上到下的交流渠道是一个至关重要的、实现组织发展、个人成长目标的空间环境。
Ta会与所在岗位上的人讨论遇到的问题，从局部和整体的维度组织在岗人员协同解决问题和困难。
领导者最重要的是发展员工的潜力和激情，而不是卓越的才华。
【阅读内容】第五章《成长型思维模式领导者的行为。》——《企业的思维模式。》（147—171页） 【原文金句】 1真...
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阅读内容：第147-171页，第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》 阅读主题：企业的思维模...
阅读内容：第129-147页第五章的《人才至上的思维模式》——《固定型思维模式领导者的行为》 阅读主题：成长型思维...
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《终身成长》 阅读内容：第147-171页，第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》 阅读主题...
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阅读书籍:《终身成长》 阅读内容：第147-171页 第五章的《成长型思维模式领导者的行为》——《企业的思维模式》...
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本文标题：成长型思维领导者的行为
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