tip1 ：学会深度思考
在设计一个功能的时候，最忌讳的一种需求逻辑就是“因为大家都这么做，所以我们也这么做。”如果在做一个功能的时候，缺乏产品具体场景的思考与应用，这就是产品经理的渎职了。
遇到新需求，新功能多问几个为什么，一步步深入，从更深层次去理解这个需求，深度的思考问题能让我们找到更本质的需求和想法。
tip2 ：产品要顺应用户的潜意识
1） 首先就是消息机制。
产品设计的角度，可能有人会认为 我们不需要考虑用户是否能够关掉推送，因为我们本来的目的就是要告诉他们更多的消息，满足运营推广需求。但是我们忽略了用户的感受，作为用户，我们是否有选择的权利？能否选择是否接收产品额外的推送消息？ 这是一场心理上的博弈。如果无法关掉，或者只能完全关闭或者全部推送，这种方式可能太粗暴了，用户自然而来会对产品产生情绪。
2）其次就是启动页的请求权限方式
很多app首次启动的时候要多次点击才能进入首页，这样的干扰是很大的，一旦用户的防御机制建立，产品的第一印象就会不那么友好，未来的所有操作或是推送，他很可能会理解为我们要从他那赚钱。所以理解用户的心里情绪和潜意识是非常重要的。
来自梁宁老师的总结：
一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选择
一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意义上就是在推开用户。所有的思考会让你产生顾虑，让用户戒备。
tip3 ：理解用户的情绪与真实想法，我们一定不要停留在用户自己提出的需求上，这些需求只是真正需求的一个线索。
多问问为什么是破解需求的好办法。通过不断提问，学会给自己充分的思考空间，闭门造车永远是最低效的方式，要真正验证假设，而且一定要快。
tip4:卫哲的“3+1”思考法
1）需求从哪来&目标用户是谁？
准确的用户群总会带来深入的需求与思考，只有始终让产品契合你的目标群体，产品的需求才有价值。
2）有多少人有这种需求&紧迫度如何？
真正的需求往往关系到产品的方向，及时筛选确认需求的紧迫度至关重要，这样才能保证不脱离用户的核心诉求，并且可以通过及时调整需求次序已经后续的产品开发方向。
3）痛点是什么&使用前后有何变化？
用户的痛点决定了当有符合用户条件且便于使用的产品时，用户势必会去使用，到那会产品要注意产品使用后是否会带来新的问题。
4）解决问题后在数据上有何体验
作为一名产品，深入研究数据，能帮助自己建立自己的用户场景公式，并借助数据指标与反馈去考量产品的迭代。
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