前言
本栏目是写给所有语境小伙伴及关注语境的人员。通过对语境人的采访，总结出他们在成长的过程中经历过的一些问题及我们大家未来有可能面临的选择，供大家参考学习。
访谈嘉宾：王巍华 语境品牌顾问合伙人之一，2007年入职语境问题一：在择业的时候，是什么样的契机选择了语境？
王巍华：美院毕业以后，先在出版社找了一份美编的工作，但是单纯的低质量的排版工作，不是我想要的。无意间看到了大街发的房地产广告单页，作品对于当时的我来说很是“高大上”，就想自己也能做出来那样的作品，经过同学介绍，就加入了语境，当时语境刚成立，主业是房地产，这也是和语境相伴十二年的缘起。问题二：入职以后，工作态度是否决定发展速度？
王巍华：因为没有过地产广告经验，面试第一轮没有通过，觉得不服气，后来做了一整套的方案又找到赵总，对自己认定的事不轻易放弃。顺利入职以后，第一周安排做一套60页的楼书，上级给了参考，我按照参考文件一周做完了一整套的楼书，还原度达到80%，所以第8天就转正了，感谢赵总让我成为语境成立来试用期最短的一个人。
问题三：你在语境成长的过程中，遇到了哪些瓶颈，是怎么突破的？
王巍华：2016年公司组织模式在转项目组制的时候，我成为项目经理，一直是担任设计总监，之前从未写过策划案，由于在专业上不能给策划更深入的指导，导致组内核心人员相继离职。刚接手项目组，组内却没有策划。既然想要管理策划，先让自己变成策划。除了常规工作，平时的业余时间都用来学习策划，大量的看优秀的策划方案，用手抄下来，再研究其逻辑，3个月后，开始独立写完整的定位方案。瓶颈不是突破的，而是挤出去的，需要根据困难现状，改变自己的“形状”，固步自封、不愿提升，你无法逃出禁锢自己的玻璃瓶。
问题四：在语境，对于设计师未来成为项目经理，有什么途径可以实现？
王巍华：第一，带着策略思维做设计，商业设计的目的是为了让企业经营成果最大化，换句话说，就是品牌和利润最大化，如何让人们通过你设计的画面知道这个产品是什么、它的主要功能是什么、最近的活动是什么，是否达到了传播的目的，进入受众的心智，我们更多的是要做到商业设计和艺术设计的整合，我们不是艺术家，是策略家。第二，很多设计师的短板在于表达能力和写作能力的不足，会做不会说，会指导不会管理，这是很多设计师职业发展的瓶颈。这需要平时刻意练习，勤动笔头，抓住一切能让你上台说话的机会，读管理的书籍。第三，更重要的是全局思维，设计师除了利用好发散的跳跃式创意思维，平时也要培养自身的全局思维，站在上级视角看趋势、看行业、看项目。知行要合一，道理简单，做就好了。
问题五：在语境从业这么多年，认为语境是一个怎么样的企业？
王巍华：一个企业是什么样子的性格，是老板决定的，老板是什么样的、企业就是什么样。语境是一个非常踏实的企业，在发展过程中并没有做冒进的事情，总是一步一步踏实的做事。不会做其他分心的事情。是一个乐观的企业，在发现问题以后首先想到的是怎么去解决问题，而不是去抱怨。这么多年，这样的风气影响了语境的每一个人。语境是一个健康的企业、一个正能量的企业，语境的每个人都是纯净水。
问题六：你认为本行业的发展趋势及痛点是什么？
王巍华：目前不是很成熟的状态，很多策划公司只能帮助客户服务一个层面，并不能全方位的帮助企业成长。咨询行业未来是需要从落地性等各个方面帮助客户企业的全面的发展。语境是在整个行业趋势上走的比较前端的咨询公司，从品牌定位、文化塑造、企业运营、三位一体帮助企业发展成长
问题七：作为语境最老的员工，你经历过哪些重大的关键点，有什么影响
王巍华：1.见证了从一个小的广告公司成长为专业的咨询顾问公司2.第一个转折点2010年，当时的员工与房地产的客户在接触对接的时候，不能跟客户在同一个层次，语境人员做出来的东西跟客户想要的是不对等的。这个时候赵总提出了语境人需要提高自己的眼界，开始了游学文化第二个转折点是2013年，微信的兴起及纸媒的落败，我们提前通过学习优秀企业，做到传统媒体+自媒体营销的双推广模式，实现了公司业务延续的平稳着陆，没有被时代淘汰。第三个转折点2016年阿米巴模式的执行，突破了双总监制模式，让所有干的久、干得好的成员能够有奔头，人才永远是企业的核心竞争力。
问题八：你认为企业的文化竞争力是什么？
王巍华：学习力，学习是为了预防问题
问题九：客户是怎么评价语境的？
王巍华：语境人单纯、比较傻，不会来事。但是非常敬业，专业度高，每个人身上都体现出正能量，像在做自己企业的事一样服务客户。
问题十：最后，有什么样的成长方法可以传授给其他小伙伴王巍华：如果想在事业上有所提升、有所成就，就需保持终身学习的态度、敢于试错的勇气，凡事向内求，这是所有语境小伙伴需要具备的特质。
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