公司为了提高生产的效率。公司要求各工序给成品装配车间提供物料不得有延误的现象。为配合公司生产的要求，半产成品仓库要做一系列的改革。
半成品仓库改革，目的就是提升半成品物流效率。
半成品的入库是为了更快的出库。仓库不是越大越好，是物料进得了，也要快速找得出。最难的是如何能精准找到物料，快速出库。比如:客户需要一只蓝色的圆珠笔，在偌大的仓库里，京东的员工在最短的时间里就可以找到那只蓝色的圆珠笔。这才是竞争力。
仓库的传统方法是给每个物料安排固定的存放点，然后再分门别类的存储，这样做的缺点好像很清楚物料，实际操作还是很难快速找到。我们没有京东仓库高效计算机的仓储系统，但是我们的物料要比京东少太多，只要我们想办法做细入库工作，物料出库也会非常快速。
半成品仓库存放的物料特点就是流动性快。比如仓库有10个存放点，不是每天只可以存放10组物料，事实上每天可以入库30组物料，物料周转频次决定入库物料空间大小。在设计半成品仓库的时候，就要计算半成品物料的周转频次，再计算出仓库的大小。
摊大饼的方式管理仓库是一种浪费。要用最小空间成本，把事情做好是我们基层管理者的责任。多使用向上的空间，产生更多得价值，还不需要租金成本。
人员的管理。入库工作要做得细，出库才能快。入库的岗位需要素质更好的员工，才有可能做好做细入库的工作。半成品仓库的操作员工，大部分在出库的岗位，这就需要我们的管理能力，物料出库准确快速，需要每个出库人员要积极配合，人不是越多越好，仓库的管理很大程度就是人员的管理，激励措施是很重要，惩戒更重要。
仓库是这个物流体系的一个节点。仓库的节点做好就大幅度提高物流转运的速度效，公司的运行就畅通起来。
网友评论