05232024《别让猴子跳回背上》第193/500本 【善力行

05232024《别让猴子跳回背上》第193/500本 【善力行读书笔记】总结：守护管理者与下属间的职责边界。让管理者从自己所转型到做管理者的秘密武器。

你的角色是什么？管理者的贡献来自他们的判断和影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。做好工作计划，按照计划工作，

两难困境。1：老板要求员工在工作上做副创。2：一致性组织要求与制度上一致性。

千万牢记猴子的比喻定义是：双方谈话结束后的下一个步骤。

规则一确保你的猴子不会被活活饿死，要么喂养他，要么杀掉他们。

规则二不要让猴子过量。喂养他们。让其他的猴子杀掉。优先次序。

规则三喂养猴子的责任必须要在下属身上。

规则四毫无进展，不能作为重新安排喂养时间的借口，

规则五避免遭到误解，无论何时应尽可能的面对面的喂养猴子或者使用电话

规则六展开及时对话

[奋斗][加油]旭哥  泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。

“不谋全局者不足以谋一域，

  不谋万世者不足以谋一时】

【小确幸】：  自醒反思觉知

陪伴是最长情的告白！

神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子

是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-

第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三

愤怒是对自己无能的表现方式！

至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”

如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。

视其所以观其所由，察其所安人焉廋哉。

喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。

自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本

践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。

为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”

沙因不争万物立，海能卑下重水归。

《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。

以象动之，以报其心，见其情，随而牧之故与智者言依于博，与博者言依于辨，与辨者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言依于利，与贱者言依于谦，与勇者言依以敢，与愚者言依于锐。此其术也，而人常反之。目贵明，耳贵聪，心贵智。以天下之目视者听者虑者

记住，这个创..富的公式！

成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代

什么再好，都不如心态好！主动积极乐观

“种豆南山下，草盛豆苗稀

他强由他强。清风佛山岗，他横由他横，明月照大江，哪怕你暴风骤雨，我自岿然不动！

无条件，不期待！

君子不立危墙之下。未战先胜，胜在战先。

积极乐观的奔跑者。坚定和执着。没有借口，前半程不急，后半程不停