明天都用没完没了的会要开，你会发现100个参加会议的人都会有100个自己开会的想法，一会儿这个说sop很重要，另一个又说结果才是王道，其他过程都是浮云，没有拿到结果，过程再努力都是假装努力，还有的说，开会就是领导说啥就是啥，对是对，不对也是对，何必较真呢！
作为一个见过大系统的前500强的管理者，并且目前也在一点点建立一个全新赛道的新的大系统，真的是个大系统，因为，涉及的范围广，还没有对标可以模仿，所以，真的是在摸着石头过河，每一步都是在积累和试错中；
在这个过程中，我不在乎sop是否健全、结果是否OK、领导说的对不对，我在乎的是全员能不能实话实话，把自己工作中的细节反馈到整个大系统中，牵一发而动全身，不动，有的时候才是眼下最好的行动。
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建立系统，建立系统，建立系统，一定要系统管理，管理好自己。而且不要让自己吃亏，千万别吃亏，千万别觉得吃亏是福。吃亏...
建立系统的过程，可以让自己随着系统的完善而不断的成长。比如，作者建立了微博写作的系统，随着这个系统的发展，作者不断...
图书馆是一个能量挺高的地方，大多数人心很静，智慧与时间赛跑的地方，有的在进行3000米赛跑，有的在进行马拉松赛跑。
所以，评判一个人是否厉害，大家当时的判断标准就是——在任何条件下都能保持稳定的输出。 为什么要构建知识体系？我们都...
本文标题：D1216:系统是怎么建立的？
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