为什么小型团队的管理靠领导？
为什么中型团队的管理靠构建制度？
为什的大型团队的管理反而注重文化建设？
从传统的观点来看，人少不需要管理，听领导的就行。
人多了以后，在个人喜好、人性善恶、沟通交流等等多种因素交织下，只能通过制订各种团队制度来规范团队行为，提高团队效率。
可为什么大型团队就不能仅仅靠制度？
还要高团队文化建设，思想建设？
你或许跟我一样，曾经都跟讨厌公司的各种文化活动。都感觉没啥用，可为什么公司还是乐此不疲的在搞文化建设？
我们发现，一个上市公司，一个种族，甚至一个国家，越大的组织越重视其文化和思想建设。
大公司会花费大量的时间去沉淀自己的企业宣言。
比如阿里的企业宣言：让天下没有难做的生意。
比如京东的企业口号：无界零售，赢在京东。
再看一个民族或者国家。
咱们国家的名族宣言是：中华民族，和谐共处；繁荣发展，再铸辉煌。
想起美国，我们大概率能猜到他们的宣言里肯定有“自由”两个字。
这些思想建设到底对一个组织能起到何种作用？
如果一个问题找不到答案，大多数时候是因为角度不对。
我们可以换个角度去看待这个问题。
我先分享一个故事，或许能给你点启发。
世界上最强大的生物是什么？很多人第一反应肯定会说：肯定人类呀！
没错，人类之所以成为地球的主宰，是因为人类大脑的发育，有了思想。
在我看来，蚂蚁或许是地球上最强大的物种。
从人类进化的起源算起，人类这个物种的进化也就500万年。
可你知道蚂蚁在地球上生存了多少年么？
超过1亿年！是人类进化时长的20多倍……
蚂蚁能搬动比自己大20倍的物体，人可以么？肯定不行。
看起来渺小平凡的一只蚂蚁却蕴藏着无穷的能量。
蚂蚁这个种群具有高度社会化特征，它们分工明确，每只蚂蚁都坚守忙碌在自己的岗位上，为族群的延续创造价值，共同打造着兴盛繁荣的“蚂蚁王国”。
让蚂蚁生生不息的庇护所，正是它们亲手筑造的巢穴-蚁巢。
这些蚂蚁巢穴甚至藏有许多“机关”，且道路四通八达，分布合理，功能分区应有尽有，甚至比人类居所还要“豪华”，简直堪比地下宫殿。
那么问题来了！
小小的蚂蚁，没有人类那样有思想的大脑，为何会如此强大？
蚂蚁的集体行为就像有一个聪明的指挥官指导它们一样。可经过科学家的验证，蚂蚁除了工种不同，它们并没有人统一指挥。
蚂蚁的这些所有匪夷所思的行为，都源于一个原因，那就是“基因”。
经过亿万年的进化，蚂蚁的基因里不断的被刻下他们生存所需的记忆。
看到这里，估计很多人会感觉到，我这文章是不是写跑偏了……
不急，咱们继续，转折点来了！
现在再来看咱们今天的核心问题：为什么大型团队注重企业文化？
看了蚂蚁的故事我们明白，蚂蚁的一些核心的能力被刻在基因里面。
单单靠这些个体的基因特性，就可以构建强大的团体。
同样，一个大型的企业，是否也可以给每个员工刻上一些“基因”特性呢？
答案是肯定的！
我们来看看一些企业文化的字眼，比如“创新”、“协作”、“成长”、“奉献”等等。
对于服务型公司，你肯定见过，“一客户为中心”，“客户至上”等等理念。
当团队人数越来越多，单单靠人管理，或者靠制度管理已经不能支撑团队的发展和成长。
最好的方法就是把一些可以影响团队的核心理念，像基因一样，慢慢的刻进每个成员的脑海里。
通过不断完善每个成员个体的基因，最终对这个由诸多个体组成的团队造成更大的正向影响。
在我做这管理这五六年里，一开始就靠个人能力和影响力，后来再靠制度。
当团队人数越来越多，事情越来越复杂，个人影响力和制度的管理方式，越往后，阻力越大，效果越差。
经理了半年多的痛苦时期，看了诸多的管理书籍后，我才慢慢明白团队文化的重要性。
团队管理看似是管事儿，其实是管人。
再后来，看似是管人，其实是管人心。
人心在意什么？
其实就两个字：“利益”。
所以，管理的核心就是尽可能的满足所有人的“利益”。
作为职场人士，想要什么？
改变世界？为了公司？为了老板？为了理想？
这些都太虚了，都是面上的片儿汤话。
职场人士就要两样东西，首先是钱，其次就是成长。
成长包括技能的成长、岗位的提升、综合能力的增加等等。
所以，我给团队制定了两个基本原则。
第一，多劳多得
第二，保持成长
团队绩效考核都围绕这两点来计算，尤其是第二点，保持成长。
团队的成长其实来源于成员的成长。而想办法让成员成长，对团队、对公司，尤其是对个人都有正向利益。
所以，每当有人挺身而出，每当有人成长迅速，就成为团队的重点奖励对象。
就这样，半年后，团队的战斗力立刻翻倍了。
即便工作越来越多，即便难题越来大，一个成长型的团队都能从容应对。
不管是工作还是生活，很多时候遇到难题并不是因为能力不够或者经验不够，往往是因为没有换个角度去看问题。
换个角度看管理，你也能指挥千军万马！
换个角度看世界，你一定会发现更多的答案！
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