“好的开始，是成功的一半。”这话大体没错，问题是如何定义什么是“好的开始”，或者说如何定义开始。
如果把通过现场检查，继而获得认证证书算着开始，这无疑是适合的，至少算得上是一个继往开来新的开始。而从事情本身的现象来看也称得上是“好的开始”。
可是真的如此吗？
好的开始的“好”，在我看来应该是外表与内在同样的好，形式和内容缺一不可。
从表象来看我们无疑是做到了内在与外表都有了一个好的开端。内在里我们新建了一座符合要求的一拖四的固体口服制剂生产车间，尽管规模不大，设备也不是最新最好的，但却是之前简陋的租赁厂房无法比拟的。在外表面，我们取得了 GMP 认证和新的药品生产许可证，经工商注册的合法企业。加上十分成熟的生产工艺以及新的质量管理部门构成的质量保障体系，无论从哪方面看我们都是“好的开始”。理应从此踏上了一条快速增长的阳光大道。
然而，事实并非如此。因为之前的求胜心切导致的草率，因为本身实力和积累有限导致欠账太多形成的障碍和阻力，令这“好的开始”大大打了折扣。
不得不在与企业发展无关却事关生死存亡的事情上消耗着大量的精力。除了要应对因遇人不淑，委托不当导致的异地官司终审败诉面临被执行局面外，源源不断的大小问题都在消耗着我们那“好的开始”的资源，尤其是新厂建设中与部分乙方产生的纠纷需要解决（或逃逸）。
所有的这些隐藏在表面之下的情况都使得那个获得证书的时刻无法称得上是“好的开始”。
当然，那也不是不好的开始，准确说是“需要修正的好的开始”。尽管这么多羁绊，但整体而言仍然算得上好的开始。
毕竟，还是想到了一些修正的办法，虽然要消耗宝贵的精力，虽然不完美，但或许是可行的……
早安，十月六。
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