【产品】20分钟课程学习（112-116课）

盈利模式（商业模式）

列举几种互联网产品的盈利模式
-  广告：在线广告（优酷视频）、匹配广告（搜索引擎）、社交广告（微商）、导流广告（导航网站）
-  平台分成：天猫、京东的非自营平台
-  增值服务模式：网络游戏、会员

简历考核

常问问题

-  自我介绍：聊天形式的自我介绍
-  印象最深刻的项目？
-  怎样的产品才是成功的产品？解决需求和完成指标
-  你平时浏览的网站有哪些？
    -  产品社区类：pmcaff、inneed产品经理
    -  资讯类：人人都是产品经理、36kr
    -  竞品网站
-  你觉得产品和产品运营有什么区别
-  产品经理应该具备什么素质和能力？
    -  学习能力
    -  同理心、换位思考能力
    -  执行力
    -  沟通能力
    -  工匠精神、对工作保持热情
-  期望薪资：提前在网上确认个人能力的薪资和对应关系
-  有什么问题吗？

专业面

新人综合问题

-  怎么获取需求：竞品、访谈、问卷、用户反馈、网络资料、自己的感受
-  怎么分析需求：思考需求本质，寻找解决方案
-  看问题的角度：一台校车能装多少高尔夫球
-  项目经验：做了什么、遇到什么问题、如何解决
-  行业的了解：感兴趣

如何评估活动的效果

初步：漏斗模型和活动页到完成购买的转化率
深入：看过活动页面的用户最终实现购买

产品上线后要注意的指标

首先确定产品类型，根据产品类型确定和关注核心指标：
-  电商类：GMV（总收入）=流量*转化率*客单价
                  毛利率=流量*转换率*客单价*毛利率
-  社交类：活跃用户数=新增活跃用户数+已有活跃用户数
-  游戏类：付费收入=活跃用户*留存用户*ARPU（用户平均收入）
-  O2O：订单完成率=已完成的订单量/需求订单数
其次关注重要指标：
第一类：流量类指标
-  总PV：每日总页面浏览数，反映网站受欢迎的程度
-  平均浏览页面数：用户每次登陆查看页面数量，反映网站的用户价值的高低
-  平均访问时长：用户每次登陆停留时长，反映网站的用户价值高低
-  浏览的各渠道来源占比：总流量中，不同渠道的占比分别是多少。可以据此优化SEO和SEM，提升转化率
-  跳出率
-  退出率
第二类：用户类指标
-  日总UV：日广告点击次数
-  注册用户数
-  新用户占比
-  次日留存率、周留存率
-  日/月活跃用户数
第三类：商业类指标
- 日广告点击次数
-  转化率

---

【产品】20分钟课程学习（112-116课）