公司召开部门会议，内部分享了各部门的工程技术人员离职率，某部门离职率达到惊人的50%，当然如果这个部门只有几个人，可能走1-2个是正常的，虽然比例高但主要是因为基数小，但该部门人数达到10人以上，并且是去年刚刚组建的部门，员工大都是在去年入职的。
员工会因为公司的名头入职，但很多会因为员工直线经理的原因导致离职，这最直接的是人的原因造成的。也有是因为公司的企业文化，氛围等等跟自己的气场不符而离职。还有一个原因就是工作的目标和内容制定让员工感到比较大的压力，超出了努力就能完成的范畴。
当然这个部门有一个特殊的情况，就是去年才组建，员工也是新入职的员工，有一个不可忽视的问题就是在招聘的时候，或者面试的时候，工作内容的阐述，薪资福利是否准确的传达给应聘者，是否存在画饼却未履行的情况。
离职率是考核一个公司的重要指标，特别是对工程技术类的人员，可能需要几年时间的历练才能培养出一名了解企业文化，公司流程制度和公司产品技术规范的合格工程技术人员。
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本文标题：离职率的问题
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