2025 年4 月3 日，清明节前夕，也是这周上班的最后一天。从1号开始，日子就被忙碌填得满满当当。办公室里电话铃声、键盘敲击声此起彼伏，每个人都行色匆匆，仿佛都在奔赴一场没有硝烟的战役。
企业已然步入第二阶段，踏上全面布局的征程。向内，我们要自我革新，以壮士断腕的决心减员增效；对外，需如勇猛无畏的战士，全力开拓市场，开源节流。我深知，当下最为关键的，是激发团队核心人员的积极性，引导他们实现思维的转变，从打工心态过渡到联合创业的思维模式。认同并践行这种理念的，留下并肩作战；反之，则只能遗憾告别。毕竟，倘若核心成员都不能与我心往一处想，劲往一处使，企业又怎能在激烈的市场竞争中突出重围？
回首过往7年，“齐心协力”似乎只是一个遥不可及的梦。每个人从打工思维出发，似乎都在这场创业游戏里权衡利弊、相互博弈。大家都在为自己的利益精打细算，鲜少有人真正相信我们能取得成功。我时常反思，觉得自己很失败，未能带领大家走向成功，让大家收获财富，只是给了一份安稳的工作。
一直以来，我对狼性团队文化推崇备至，尤其认可任正非所打造的华为企业文化。尽管我们与华为的差距犹如天堑，但我坚信，华为在创业初期必定也历经了无数艰难险阻。成功虽难以复制，可失败的经验与教训却值得我们反复汲取。
最近，为了推进4月份减员增效、实现利润目标的计划，以及内承包策略的实施，我一直深度思考着如何召开一场行之有效的吹风会，希望借此了解大家的想法，筛选出真正与公司同心同德的人。我知道每个人都有自己的难处，但在这关键时期，我们必须迎难而上。
我内心其实也十分矛盾，一方面不希望加班打乱大家的生活节奏，影响家庭的和谐稳定；另一方面，又深知只有投入更多的时间和精力，才能在这激烈的市场竞争中抢占先机。我常常想，心在哪里，关注和投入就在哪里。
作为创始人，7×24小时全年无休早已成为我的工作常态，这是我义不容辞的使命。可我不禁发问，联合创始人又该以怎样的态度和行动来推动公司的发展？他们是否还沉浸在打工思维里，试图蒙混过关？做人做事，贵在言行一致，对得起自己的良心。唯有用心做事，才能成就一番事业。
一个人或许能走得很快，但一群志同道合的人才能走得更远。2025年，“刀刃向内”的组织变革与“向外突破”的市场拓展，将是我们前行的方向。我期望在这条充满挑战的创业之路上，能与一群真正有担当、有抱负的伙伴携手共进，共创辉煌！
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