在读这本书之前，我一直以为方太是一家同西门子一样的国外知名家电企业（此处请原谅我的愚昧无知）。读了这本书，解开了我所有的疑惑。作为一家中国本土企业，却有着至高的目标——成为一家伟大的企业。
在我所听闻的企业中，很多都是用数字说话的。比如要有多少的销售额，有多少的盈利。或者是要成为中国或世界500强……没有一家企业是以“成为一家伟大的企业”为毕生追求的。
这本由周永亮，孙虹钢编著的《方太儒道》，通过方太董事长兼总裁茅忠群对儒家学派在企业的运用及产生的良好效果为描述，为大家展示了茅忠群的经营之道和方太的成长之路。
在学习了很多西方管理理论的前提下，如何管理好中国的企业，是茅忠群一直思考的。当把中国传统的儒家思想引入企业管理的时候，一切显得那么水到渠成。
这本书，共有四部分，12章内容。
第一部分：从洋道到儒道 以道御术
众所周知，儒家学派注重自身修养，中心思想是“仁”。意谓人与人之间应注重和谐的关系。对待长辈要尊敬尊重；朋友之间要言而有信；为官者要清廉爱民；做人有自知之明，尽分内事。这一点，茅忠群在方太设立孔子堂的时候，就已经很清楚了。
正所谓“修身，齐家，治国，平天下”一个好的企业，首先是从提升自身的修养开始的。这里的修养，指的是员工的个人修养和方太作为一个企业所展现出来的社会责任感。
第二部分：从权威到人格 为政以德
书中描述的方太的员工大多是谦恭有礼，和气待人。温文尔雅成了他们的代名词。这与那些满眼利益的人比起来，确实让人感觉如沐春风。员工如此谦卑有礼，那么领导也应是很有人格魅力的。正所谓“上行下效”，也是这个道理。
第三部分：从狼性到人性 有耻且格
“任何一种管理方式都是在一定的文化基础上创造出来的，离开了文化土壤，就会失效。西方管理要在中国发挥作用并产生效果，就得跟中国的本土文化结合。”茅忠群如是说。
虽说这么多年，西方的管理模式已经日趋完善，但在我们中国这样一个讲情讲理的国家，时间久了，这样的管理模式是行不通的。而是要让西方的制度适应中国的文化土壤，加以适当的改造，让他适应中国的文化。不迷信制度管理的效果，加强员工的道德教育和因果教育，提升员工的心性，让员工产生羞耻感和敬畏感，自然就会更加自觉遵守制度，这恰恰是儒家思想所提倡的“教化”和“德治”。
第四部分：从竞争到仁爱 修己以安人
作为一个企业，对待员工都是以人为本，对待产品也是注重人的体验。正如方太的那句“让家的感觉更好”。他们的产品更注重的是让人们有更方便和更简洁的操作，让家变得更温馨，更有品质。在人工智能大行其道的今天，方太似乎走到了前列。
读了这本书，让我对方太有了更深的了解。一个注重人们情感与体验的企业，让人觉得更有人情味，更有中国人的味道。很早以前工作过的地方，是不讲感情的。很多的老板只拿效益说话，“工作不谈感情”，让人与人之间多了嫌隙而不是温情。
方太，这样一个讲情怀又有良好效益的企业，以他的儒学管理之道，让这二者结合的如此完美。而这本《方太儒道》，是对这一观念最真实的诠释。
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