S所說過，我們在專業上要想辦法成為專家模式，而非小白模式，同時也得往信息的上游走，
在上軟體工程的課中，我發現兩件事情，完全顛覆我的小白概念，第一是老師提到Amazon開發出不用排隊付費的商店服務，我的第一個念頭就是，哇！公司好厲害，竟然能研發出這樣的產品，這樣可以解省大量的排隊時間呢～可是這樣不就不用收銀員了～
我的思考層次僅此，而老師也提到自己受邀amazon，免費坐商務艙到美國商家去消費，老師一針見血指出，這樣的測試不一定是安好心，看似良好待遇的背後，而是collect你得data，而不用錢包付費，則是用你的bank account去結合，從薪水的匯入、輸出，都可以取得data，更嚴重的是，也有安全性的風險。
總體來說，在看到一個科技新知時，小白模式總會突然現起，覺得新奇、有趣，但是從專家模式來說，會去思考它的商業運作、背後的邏輯、安全性等等，這讓我想到，雖然行動支付的方便性崛起，每個人都想一鍵購物，加快買東西的速度，但是其實一個人的銀行卡被手機綁定，到底有多少的危險性，或是手機遺失後，有沒有相對的應對措施呢？我想這得視我要去思考的問題！
第二點是，老師問我們從軟體銀行、鴻海、蘋果三家聯合的消息，能看出什麼趨勢，一開始自己也沒啥頭緒，只是單憑直覺認為要開發軟體產業，沒想到老師提出Bank account＋device+software，三者的結合，將是會影響未來的金融價值觀，談白說，自己還是很難想像這樣的趨勢，不過既然老師提出這些概念，自己就得想辦法去補齊這些知識，想辦法去托展知識邊界。
概括兩點之後，我發覺成為一個專家模式真的很不容易，成為一個小白花得成本真的低很多，不過只能待在信息底層，被收割智商，但要成為專家模式也不能急躁，一步步地克服自己，做好老師每一個講的作業、與思考，慢慢讓自己踏實的前進。
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