拆解：关于复盘的及简〔操作指南〕

文章结构：

①什么是复盘

②为什么要复盘

③该如何复盘

什么是复盘：

复盘，简单来讲就是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助你有效地总结经验，提升能力，实现绩效的改善。

通过总结经验，分析过程，给出一套可以落地的行动建议，以体系化、结构化的总结方法改善绩效目标。

复盘的典型特质

①复盘一定是自己的经验，而不是他人的案例。

②不要把复盘当总结，复盘的目的是以学习为核心反向，是哪些我们做过的事情中分析优缺点，拆解出一套可落地执行的方案。

③复盘的本质用个概念来解释其实就是“更新迭代”

我们没放复盘过后，总会在自己内心发出一句，啊，多么痛的领悟，我曾经是那么的笨！！

为什么要复盘：

主要是为了强化，未来的不确定性，反脆弱能力。

U型去人才是这个时代最受欢迎的人才，它要求我们即插即用。

在当今社会环境下，分工越来越精细化，我们个人的不可替代性逐渐的被弱化。

案例一、你的文案写得在好，真的稀缺到不可替代吗？

除了咪蒙之外，依然有数不清的千万级别大号。

离开了咪蒙团队的主编，前段时间刷爆朋友圈的今晚90后，依然能打造十万＋阅读量爆款。

金句：这个时代，不存在谁离不开谁的问题，更关键的问题是，你是否有能力，在即使离开了高平台的赋能后，也依然可以快速成长。

要解决这些问题，你需要必备超强的复盘能力。

案例二、厉害的人是如何复盘的？

94年的天才青年，目前已经年薪百万。

他和我们的距离不是智商的距离，而是有超强的执行力+复盘成长的能力。

而对于我们普通人来说，基本没有复盘的能力。

我们来看，看她是如何复盘的！

今天犯的错，以后绝对不会再犯，并形成〔行动清单〕和〔自检清单〕，反而助她一路飞驰，仅仅2年，就策划了很多增粉百万的增长活动。

我们在看一下，她做裂变活动细化到那种程度。

拆解：关于复盘的及简〔操作指南〕

幸福的人都是相似的，不行的人各有各的不幸。用这句话来形容她和我们更贴切，优秀的人方法论是互通的，平庸的人各有各的理由。

难道说的不是你吗？

当然，这些成功并不是我们想得那么容易，这背后的原因是复盘所做出的沉淀，经历过个无数次的优化。

我在简化一下公式：

能力=执行+复盘

金句：正如那句鸡汤所说，什么才是成长？我们要做的，就是比昨天的自己，好上那么一点点。

③复盘该怎么做？

复盘的四个步骤：

- 回顾目标

- 评估结果

- 分析原因

- 总结规律

我们首先要搞清楚，到底什么是目的，什么是目标。

所谓的目的，它可以是一个念想，也可以是一个不那么明确达到的东西。

比如，我想要变帅，我想要写出爆款十万＋等等。

那么，目标呢？

我们可以这么理解，它可变得可衡量，就是所谓的KPI指标。而这些指标我们可以用smert原则，通过Kor的工具量化KPI，这样目标即可一目了然。

目标还分为长期和短期，长期可以是一个季度，半年、一年。

短期目标又分为一天，一周、一个月。

评估结果

所设定的业绩指标是否完成。

如，这个月要完成销售额200万。

要评估是否达到，我们需要细分指标，转化率、流量、客单价。

分析原因

如上所拆分的指标中，有哪些指标没有达到。是转化率问题？还是流量问题？都要逐步拆解。

转化率问题，那么在拆分。

。文案问题

。客服水平问题

。产品问题

。流量精准问题

还有其他的因素，等等。。

总结规律

所谓规律，就是你完成这个工作，这件事之后，能带给你的可以复用的经验有什么。这里强调的是「复用性」，也就是上面给大家展示的「清单体」或者可以立即执行的一些动作指导。