战略

周末听财税网的战略成本课，就有一个想法，如今说什么都是战略，连成本也都加上战略这个时髦词，战略究竟是思维方式还是实施方案？是目标执行还是过程分解？

需要剖析一下，到底什么是“战略”？

很多人不理解战略，最后难免犯错。
请问：今年我要增长100%，是战略吗？
不是。这是目标。

什么是战略？

如何增长100%，才是战略。
战略，是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。
你要去一座山。面前有两条路：大路宽阔平坦，非常好走，但是拥挤。小路荆棘密布，沼泽泥泞，但是人少。

你要选择哪条路？

选择大路，你必须能不睡觉，能起大早，身体强壮，才能从人流中挤出一个身位。
选择小路，你必须披荆斩棘，跋山涉水，不怕困难，才能抄到捷径超过其他的人。
大路，小路，都是战略。没有好坏之分。一个好战略的背面，往往也是一个好的战略。
战略，只有适不适合。

战略，是目标和能力的匹配。
所以，要做分析。要对自己有不偏不倚的认知。
一个羸弱的人走大路，会被挤死。一个赤手空拳的人走小路，寸步难行。
还是先回头看看自己开始制定的战略，选择的道路，坚持的打法，是不是对的？

遇山开路，遇水架桥，是战术。
你正在遇山开路，遇水架桥的那条路，才是战略。

千万不要陷入战术勤奋的自我感动。否则越是努力，偏得越远。

那么自己企业的战略是什么？

问自己几个简单的问题：
1，从业绩（结果）的角度看，这半年做到（没做到）了什么？
这是最关键的衡量指标。这一点，不要欺骗自己。

2，从方法角度的看，这半年做对（做错）了什么？
也许做到了一些成绩，但是做事的方法，是不是合理的？符合价值观的？
正确的动作，但暂时没有效果；和错误的动作，但带来了效果。前者更重要。而且重要得多。
做对的，继续保持，推广。
做错的，立马叫停，纠正。

3，哪些是没有做，要开始的？
哪些动作，是时机成熟了，可以开始做的？
哪些资源，是现在到位了，可以开始加的？

所谓成本战略思维，就是立足企业的长远目标，制定的与之匹配的的执行思路，切合企业实际，做好质量成本，预防成本，内外部管控成本，环境成本，来提升企业竞争力，未来企业的竞争一定是成本和文化的竞争！

那何谓企业战略？

立足当下，完善体系，多条腿走路，建立产品思维，实施深度细分，找出差异，打造个性化特点，建立核心团队，打造利益共同体，快速整合资源，寻求迭代方向，利用管理思维来管理企业，逐步将企业打造成产业链、生态链的综合体，最终实现市场化运作！