有两个主拎项目，一个是海信的能力建模，一个是通威股份的人才培养。在海信建模中的流程还不算是正常流程，一方面是前期的客户谈判没有做，所以有些事情可能就会比较被动，甚至在访谈中我还分不清楚胜任力和锐途之间的差别，另外就是关于访谈人员的层级，如果是L1层级的话，其实没必要访谈高层，或者没必要那么多高层。只要了解一下未来业务对这些方面的新的要求。在项目进展中对于能力模型的编码没有控制好，导致两个人的编码过程有出入，所以要抽出时间做好对齐。所谓磨刀不误砍柴工。
有两个主拎项目，一个是海信的能力建模，一个是通威股份的人才培养。在海信建模中的流程还不算是正常流程，一方面是前期的客户谈判没有做，所以有些事情可能就会比较被动，甚至在访谈中我还分不清楚胜任力和锐途之间的差别，另外就是关于访谈人员的层级，如果是L1层级的话，其实没必要访谈高层，或者没必要那么多高层。只要了解一下未来业务对这些方面的新的要求。在项目进展中对于能力模型的编码没有控制好，导致两个人的编码过程有出入，所以要抽出时间做好对齐。所谓磨刀不误砍柴工。
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本文标题：项目回顾
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