玻璃心的场景：
1、工作日，先生约了几位客户，都没有反应。我说，这其实就是变相拒绝你了吧。
2、给领导发了一封邮件，迟迟没有收到回复。心里想着，是不是我哪里没做好，领导对我有意见？
3、老同学结婚，请了很多共同朋友，却没有叫上我。心里想着，他对我有什么意见吧？
4、学驾照的时候，总挨训。教练是看我哪里不顺眼，故意这样对我的吧？
....
以上我经历的场景是否有点熟悉？
（1）汉隆剃刀讲的是什么？为什么这个内容值得讨论？
”汉隆剃刀简单地说就是“能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意”。
这里的“愚蠢”代表各种无知的、偶然的、非故意的原因，包括忘了、错了、漏了、误会了、累了、被外力耽误了、不知情、或者纯粹的就是因为懒（认清这点很重要）。是以上这些因素而不是我们认为的对方是故意的、是对你有恶意的。
生活工作中，自己被忽略了、被误解了、或者没有及时收到反馈的信息，就如我在文章开头场景遇见的那样，就觉得是对方对自己有意见，是恶意、是故意的。但汉隆剃刀告诉我们，那些“愚蠢”的原因才是你产生误解的大概率事件，这些情况发生的可能性远远大于恶意。
（2）针对汉隆剃刀，我有什么疑问和启发？
疑问：
1、太多的场景都用汉隆剃刀来解释，会不会变成阿Q？
2、如何区分少数的恶意与“愚蠢”？
3、除了能解释个人的多数客观情况，是否也能很好的用于集体事务。比如公司之间的竞争，甚至国家之间的争端，真的是恶意的吗？
4、汉隆剃刀和奥卡姆剃刀的区别？
启发：
联想到心理学中的自证预言（指人会不自觉的按已知的预言来行事，最终令预言发生）。如果会很好的运用汉隆剃刀解释情况，就少了很多不良性的自证预言的烦恼。
简单举例：我把约客户没得到反馈的情况理解为他对我有恶意，那就不会有第二次约人的尝试了,想要和他有连接的可能性为零，而自己的预言也就成真。喏，他就是对我有意见啊，所以没法和他有业务来往。
但若用汉隆剃刀来解释，用户只是太忙而疏忽了自己的信息，那我就再约第二次，第二次不行就第三次呗。和他产生的连接可能性就极大增强。
（3）可以从中提炼什么策略或者思维模型？
1、汉隆剃刀思维模型；
2、自证预言思维模型；
（4）变成具体行动
1、工作生活中，真的要经常反思，世界不是以自我为中心的，遇到什么问题都去外界找原因。下次遇到困难打退堂鼓的时候，尝试用汉隆剃刀，看看是否能提供另类的视角；
2、把这个思维模型加入自己的思维模型库；
3、把这个思维模型转发出去，让更多的人收益；
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