精细流程化管理的优点是多方面的：
1、好的流程化管理可以提高工作效率。流程化管理可以将业务进行统一和集中，精简机构，提高工作效率，防止因机构重叠或重复导致工作效率低下。
2、为企业节约各项成本费用。企业流程化管理以后，凡是可以精简的机构进行精简，减少人员成本和因多设机构引起的硬件设施费用，
3、责任分工明确，提高员工的积极性、激发潜能。一旦精细流程化管理，行政人员和专业技术人员各司其职，权责明确，有利于奖惩制度的实施，奖罚分明，为员工创造公平的竞争环境，有利于提高员工的积极性和激发员工创造的潜能。
4、便于项目过程跟踪和及时反馈。项目运转过程当中出现一些问题，采用流程化管理可以对随时对进度进行跟踪，发现问题及时处理，避免出现大的漏洞。
提高工作效率是项目精细流程化管理的核心优点。
企业的首要目的就是盈利，当今企业差不多都是“快餐”企业，所谓“快餐”企业指的是由于企业受制于资本方，而资本求快是资本固有的特点，有统计数据表明超过3年的企业少之又少，企业如果3年都还不能盈利，那么资本方就会立刻撤资，企业寿命就会像快餐一样又快又短的灭亡。所以提高工作效率，促进公司业务增长，不断盈利成长才是关键！
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