在时间记录中关于工作事业时间与交通时间的数据分析：为什么要一起分析这两个数据呢，因为交通的大部分是为了工作，所以呢他们之间具有一定的相关性，作为一个辅助参考数据；
2022年的工作事业时间达到了924小时，日均4.9小时；日均交通时间1.52小时；
2023年的工作事业时间达到了2254小时，日均6.1小时；日均交通时间1.76小时；
2024年的工作事业时间达到了1147小时，日均5.3小时；日均交通时间1.68小时；
这一月的工作事业时间达到了156小时，日均5.2小时；日均交通时间1.53小时；
昨天的工作事业时间达到了4小时；日均交通时间1.75小时；
从我们主业的销售数据来说，今年相比较去年是下滑非常严重，至少要超过30%，这也体现到了具体的工作时间长度与交通时间长度；相比较2023年，工作时间和交通时间整体要减少了差不多1小时，1小时我差不多就能够拜访0.5个客户，这样上半年200多天，我差不多就少成交了100个客户，这也是跟我的销售数据能够吻合起来的；
2023年我累计成交了300个客户左右，而今年截止到7月才刚有120个成交客户，下滑是很明显的；
当然了这里面的客户数量只是代表主业上的客户数量，还有部分非主业销售的工作时间投入；但是我看到一个数据还是很惊讶的，我的2023年整体工作时间是2254个小时，即使抛出非主业的部分，投入时间也预计至少在1500个小时，但是我一共才成交了300个客户，也就是说我的平均客户服务时间长达5个小时，计算到我的时间成本，我的销售效率如此之地，这里面还没有加入我的交通时间；
从这个逻辑来说，我现在做的事业时间成果效率太低，如何提升效率这是我接下来需要认真思考的问题，这也是我的收入增长缓慢的核心原因；
效率太低，而总的时间就这么多，所以我再怎么努力也赚不到大钱，我的整体收入还是低效率的靠出卖时间来赚钱的，这样的赚钱效率太低，还不能产生大幅度增长的空间可能；
如何破解呢？
这里面的时间都花费在了哪里，虽然成交的总客户数量那么少，但是为什么会花了那么多的时间呢？
效率才是核心！！！！！！！！！
表面上我们服务客户的时间在1小时左右，但是回来之后下单和细节沟通，送货上门同样的1小时，再加上两次的交通时间也就1小时，这样一算也差不多了；
有个最简单的提升效率的办法就是普通产品不再送货，然后通过顺路拜访的形式来解决，这样就能够把效率翻倍；只有高客单价产品才去送货，这样就可以大幅度降低出门交通时间；
同时呢，这就需要倒逼我提升服务质量，提高服务细节，更重要的是要做到一次客户满意，更重要的是要如何长期锁定用户，一次建立深刻客户满意，这就需要我把更多的服务细节升级思考。
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