任何方法和意见都不可以当场批评。对员工来说直属上司既是良师也是益友。所以如果正确的和下属沟通显得尤为重要。
要把一个销售团队管好不能有一言堂的独裁思想，我们很多决策如果让大家参与讨论集思广益头脑风暴往往得到的答案会让意想不到，鼓励大家思考问题并多给意见。
公司在做激励方案的时候，往往会叫几个主心骨过来开会，问他们最近需要交单方面的激励还是放款方面的激励，然后让他们针对自己给出的答案在去展开遐想，最终得出相应的答案，一个激励方案制定出来大家就会去推动执行。
仔细想想在基层的管理方面很多人往往是看到出现问题了，听他们给出解决的方案之后立刻否定他们的，并告诉他们怎么去做，不管对的还是错的，按照他们的想法去执行，做错了在来改正，往往比直接否定他们告诉他们答案来的有效，人往往是不敢冒险，担心冒险会带来直接性的影响力。或者有时候总担心他们做不好干脆帮他们去做了。
周末我跟我女儿玩了一个游戏，把蟑螂杀死有几种办法，我总以为我女儿说不了太多，怀疑她的想象力，结果她说出的答案超乎我的想象，除了踩死拍死之外，她给出的20多种，最有创意的是放洗衣机滚死，冰箱冰死，放在瓶子里饿死，牙刷刷死，送到太空去（前几天给他讲了揭秘太空）。
有时候我们的担心限制了他们的能力，过于的保护反而不利成长。
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