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说话沟通万能公式
结论——原因——结论——措施——建议
举例：
张总，今天的会议不能如期举办 结论
因为销售部的几个同事外出了 原因
所以取消了 结论
我已经通知了人事部不用等了，
也取消了酒店预订 措施
我跟所有部门重新确定了时间，
暂定下周三，您看可以吗？ 建议
单反
以下内容来自知乎用户“波西米娅”在职场中的真实经历。
李娜，是我的前同事。有一次，汽车商家A要下订单，非让李娜打四折，还放话说：
你们不给我四折，我就和B公司签约。
李娜急得六神无主，急忙跑到经理办公室问：
领导，您看怎么办？
当时，经理刚被大老板批评了一通，心情很糟糕。听了李娜的问题，更是气不打一处来，直接说：
凉办！
更糟糕的是，李娜真的按照指示，直接回绝了客户。
这个客户，本来还想跟我们公司签约，被李娜这么一说，转身就和B公司签了合同，还召开了盛大的新品发布会。
听到消息后，经理非常生气，质问李娜： 怎么回事？
李娜很委屈地说：
我都是按照您的吩咐说的，没有功劳，我也有苦劳吧……
我的另一个同事钱峰，就不会这样做。遇到此类情况，他一般会这样请示：
领导，A客户要四折不松口，但是市场部有规定，最多只能打五折。
我想了三个解决方案：
方案一：
给五折。
剩下的部分，
申请客户奖励，
单独补给A。
这样处理，
既满足了客户要求，
又没有打乱市场价格。
方案二：
还是五折，
剩余的部分也不送。
但是十一车展，
我们还有展位，
可以送给A客户做人情。
方案三：
给四折，
但要求客户，
合作总量要增加20%，
达到总量之后，
再返还剩余优惠。
我的建议是选择方案二，有以下几个原因……
这样一来，领导总能从他逻辑清晰的方案里，快速选出最优解决办法。钱峰也因为工作靠谱，很快就升职做了经理。
以上就是职场中的真实经历，我们至少可以从中收获一点启发：
合格的下属，永远只会让老板做选择题，而不是问答题。向领导寻求帮助，最好提前准备两套以上解决方案，并分析利弊、提出自己的建议和思考，最后再让领导作出判断。
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