人才与平台

      作为一名企业HR，每每看到社会人才浪费和企业发展缺乏人才，就总会感觉自己重任在肩。

      人才的教育培训成本都是很高的，从十几年的在校教育，到不间断的在岗培训，家庭和社会都投入了大量的财力和人力，如果不能人尽其才，在最适合的平台上发挥最大的价值，就是社会资源的巨大浪费。

      作为企业主，都明白企业间的竞争最后都会归根结底到人才的竞争，企业主们求贤若渴，不惜重金四处寻求人才，栽下梧桐树，引得凤凰来。但是，现状却是人很多，能够满足企业发展需要的人才却寥寥无几。

      那么，如何破解？人才从哪里来，又到哪里去？

      究其根本，人才的来源无非有两个：内部培养和外部引进。

      当企业发展到一定阶段，对人才有了特殊需求时，可以先从企业现有人员中筛选，若有可用之才，直接启用是双赢的选择。

      但是，若现有人员满足不了需求时，外部引进则成了必须的选择。外部直接引进可用之才，可以为企业节约不菲的培养成本，但是也存在着企业文化的认同，团队相互接纳的风险，这对企业主们的胸怀是个最直接的考验，双方认同如虎添翼，互不认可则可能会两败俱伤。

      人才的去处也有两个：借别人的平台实现自己的价值和自创平台帮别人实现价值。

      借助别人平台实现价值，首先得认可平台敬畏平台，要适应团队氛围，认可企业文化和用人原则，做好达不到企业主期望值随时炒掉自己的心理准备，并且得调整好心态是双向选择的结果，而不要形成被失业的焦虑。

      自创平台则要承担投资风险和法律风险，企业家圈内曾流传：企业家都是两院院士，一脚在医院，一脚在法院。虽是调侃，但也道尽了创业者的辛酸和风险。所以，自主创业不是仅仅有了启动资金就可以的，要充分考虑到创业风险及自己的耐受能力。

      若想人才和平台各得其所，猎头和HR们尚任重道远。

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