《好战略，坏战略》
在当年，其实也没有多少时间以前，也就是还没有雷达和GPS的时候，一艘船要是在海上航行的时候，有一种帮助船舶在迷雾之中，指引方向的东西，灯塔。
有时在制定战略的时候，就像是航行在迷雾之间的船舶一样，会因为事物表层的问题所迷惑，为什么会这样说，因为如果是简单到“一目了然”的话，还需要制定战略吗？不就是因为面对的事态或是时局，需要寻求一种有效达成目标彼岸的途径，采取有针对性的制定企业的战略吗？
所以，作为一个制定战略的“军事家”而言，需要有一个良好的眼神，能够具有，拨开眼前的迷雾，透视事物本相的慧眼。并且，不能是仅看到自己脚下的那一亩三分地，还需要在企业前行的道路上，有远望的视力。在充满迷雾的前方，发现能够给自己提示或预警的那束灯光。这束灯光，是可以帮助自己确立下一步前行的方向的。
对于制定企业战略方向而言，有4点:企业固定成本上涨，尤其是产品研发的成本上涨的时候，有可能会因为新产品的爆发，引起产业的变革。这一点书里举的是柯达胶卷的案例，我倒是认为，没那个精钢钻，就别揽那瓷器活，一个产品研发的成本上涨，会引起产业变革的企业，那得是什么样的行业巨头？所以，咱知道就好。
再有一点，就是政府政策的重大变革，这点咱不多说，无论是针对哪一个行业的政策变动，不是巨大的时机，就是巨大的震动；
再有，就是你能看到的行业上升，也是一个可以跟进的信号，不过，真要是当你看到一个上升信号的时候再跟进的话，是不是已经晚了呢？就像股票一样，当买菜大妈们都在聊买股票能赚钱的时候，你又该如何做决定呢？是吧？
还有一点，就是关注你产品的用户对你的态度，或是产品对于用户吸引力的程度，或许能该你的企业战略方向提供一个可以参考的方向。不过，我倒是比较相信亨利·福特的那个经验，就是在你产品没出来之前，不要问你的客户想要什么，因为你的客户根本就不知道他们自己想要什么，你能得到的答案就是，他们都想要一去匹更快的马。
这些，其实在日常的工作中，有些是可以通过工作的过程去发现或是需要注意的地方，作为经验与知识，自己首先是要知道这些所谓的契机都在代表着什么。如若不然，在下一个迷雾或是下一个大浪过来的时候，对于企业而言，是一个机会？还是一个需要躲避的巨浪？
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