老板爱开会

松鼠.松树.松果

不知道是不是所有公司的老板都这样爱开会，每天大大小小的会，上午一场，下午一场，老板乐在其中，我们这些小职员可是有点吃不消了，毕竟开会占用了很大一部分工作的时间。

最近部门职位大改革，就是每个职位再细分化，一个项目各岗位配合行动，之前各职位由于人员配比不协调，总是造成几个项目同时弄，完成进度不可见，很混乱。老板决定重新制定管理体系，核心是希望项目能按优先顺序依次有条不紊地进行，同时也给忙碌岗位有喘息的机会，因为几个项目同时压到一个人身上，时间上会很赶。于是乎，我这个小岗位开始进行了小白鼠试验。

和我一同进行的还有另外俩人，我们都属于同一个项目的岗位职责。老板天天开会，周一变成固定周会，每周会讲周计划，安排工作内容，我们仨属于周计划之外，周计划的工作都是相对来说重要的，那些同事的能力也很强，可以独立完成工作，我们仨被老板天天开会听课，听他讲怎么去做，如何做的好，安排一个小项目练手，一个方案做了大概一个多月，几乎每天都要上交当天的工作内容，他要检查哪里不对，哪里还有改进的空间。

听管理者讲话，确实可以学到很多新思路新方法。因为老板的经验是可以直接拿来用的，他已经证实过了面对这种情况如何正确有效处理事情，我们依葫芦画瓢就好了。但是每天讲的都是差不多的内容，而且有时候讲得要改的地方和第二天改了重新看，又一样了，还是不行，没有达到理想效果。心真的是忽上忽下的，天天这样被磨着，一遍遍地重新改方案，心累得不行。

冒个泡泡

性子都要被磨得不行了，打算摆烂了，不想再弄了。但是不做这点小骨头都没得啃了，咬咬牙继续像打攻坚战一样一遍遍被否定，一遍遍重新找素材做方案。这样机械似的训练据上司来说是最快速能够成长的方法，先把基础打坚实，现在这么箍着你们是为了形成标准化，合格了以后再放开手让你们去做。除了这一点因素外，其次是感觉我还没有单独完成一个方案的能力，从数据分析到找素材到和其他岗位人员配合工作，这方面还有欠缺。最后就是人员配置跟不上。这期训练结束估计得花三四个月的时间，感觉花的时间太久了，但是又无可奈何，按照上司的进度来吧，同时也要多方面考虑，现在的工作都是打基础的，至少还看得到目标，身边也有很厉害的同事可以互相学习，这个班上的也算有价值了，除了不赚钱。

天天听上司讲课，感觉又回到了上学时期，下课后还得交作业。上司也是个劳碌命，要考虑的东西很多，和我们分享自己的经验，天天开课，从中学到了做事情的逻辑顺序，他最常说的一句话就是做任何事情都要有结果，每天下来都要有一个结果，进行复盘很重要。这句话我也很喜欢，工作要有结果，喜欢一个人也要有结果，不管结果是好是坏，再次复盘分析原因的时候，好的结果看看能不能复制，坏的结果需要另找方攻克。仅此而已。

好坏都是风景

这一个多月，上了太多的课，好的上司对一个人的影响真的很大，要求越严格，个人突破就越大，感谢上司的天天唠叨，有疲惫，其中收获很多，但还是希望可以把会议次数降到一周两三次就好了，听说，他把我们再磨磨，以后就尽量少开会少开课了，不管是真的还是假的，珍惜这份天天开小灶听课的机会。