感觉我做了一个假的产品，好可怕！
从刚开始的紧张到慢慢的适应，觉得我在的这个位置越来越尴尬，有点像助理，因为总监不在现场，需要一个专人沟通，而我就成了那个专属助理及传话筒。我倒不是在乎这个，本来自己是刚转行过来，做这些也正常，毕竟很多东西和思考角度是我欠缺的。通过这些工作给我带来很多帮我，不至于走太多弯路。只是我觉得最可怕的是:做为一个产品经理，我竟然有点小闲！跟我最初的想法差好远，群里聊的产品几乎都忙成狗！当初我以为我也是这样的，我都准备好了，却发现不需要！这好可怕了！我必须得分析分析。
团队管理，杂活都有项目管理，如项目进度，开发任务分配及监督，测试，产品应用及上架，开发工具申请等等，都是由项目管理完成。
产品运营有我们专门的运营主管及几个运营的同事一起完成。如运营方案及规划，ROI计算，具体活动策划，社群申请及搭建，运营相关文案等等。
那么，我只需要做我自己的事，策划并讨论功能，出原型设计，画流程，产品结构图，写prd，沟通功能及设计，没事帮忙出点小文案，了解项目进展，验证功能并提优化。看起来非常聚焦的事情，实际上也差不多，所以都是准点上下班，很闲⊙⊙
上课时老师讲了好多产品经理要做的事，听说其他产品都好忙，然而自己并没有，感觉自己做了假产品……我想我是不是还缺少些什么，比如产品思维？比如热情(产品热情&沟通热情)？比如对行业的研究？比如对竞品跟踪不到位？比如对产品的未来规划没有好的想法！
对，产品没有明确的规划和目标，是这让我很没安全感！是要好好思考思考。
来公司一个月都做了啥:
1.小优化APP&后台
2.出了H5设计
3.出了PC端设计
4.提现申请规则设置
5.返利规则设置
6.交易订单设置
第2，3件事是大事件，分别用了近一周时间，其他都是小事件，大致都是1天2天完成的。剩余时间看看竞品，沟通业余逻辑，有时测试功能什么的，一晃而过。我好像是没有静下来好好想产品规划呢！
网友评论