为什么你总是做不好上司安排的事情？为什么过程你已经很努力了，还是没有好结果？为什么同样的事情同样的流程标准，你的同事做得很nice，你却做的一团糟？于是同一批进公司的同事中，别人升职加薪了，而你还在原地踏步。
于是你怀疑上司和同事有一腿，或者是上司对你有意见，你明明加班得最晚，来的最早，做的最多…………打住，老铁，你光有苦劳，没有功劳，光有过程，没有结果，怎么可能给你升职加薪呢？看看你和同事之间的差别到底有多大？
之前在备服务体系课程的时候就有一堂专门讲了这一点，人与人之间最大的区别就是【对信息的鉴别和解读能力】这个能力决定了你对一件事情的认知与判断，而你的认知预判断直接决定了事情的结果是好是坏。
比如做内容运营的童鞋，你要编辑发布一篇微信公众号文章，于是你各种上网找资料进行拼凑和重新编辑，这就非常考验你的判断力，什么信息什么内容是有用的，能吸粉或者引起粉丝活动的，粉丝又喜欢什么样的语言风格，他们是否喜欢这样的内容，这额内容怎么和我们自己的产品结合起来…………
在这里，判断力和鉴别能力比文字功底要重要的多的多。你的信息鉴别和解读能力可以直接决定你出品的质量。做自媒体也好，做设计也罢，甚至是其他的工作都是一样的道理。你再精通PS技巧和拥有再多牛逼的设计素材，但是你不知道什么样的设计是好设计，什么样的设计是消费者和用户喜欢的设计，那么你那些牛逼的技能和素材都是废的。
尤其是在互联网行业，对热点信息要有敏锐的嗅觉，无论是文字、图片、视频、语音、文章等等信息。内容运营、自媒体文章、活动策划、文案设计等等，锻炼自己的审美和鉴别能力如果天生比较弱，那就需要咱们数量级的去积累了，多看书、多看新闻、多刷微博、多看热门的同类作品，总结出规律，关注行业信息等等都能帮助我们提升判断力和鉴别能力。
关键词：数量级的看别人的优质作品，优质=高浏览量+高转发量+高改造量+高话题量
一个好的运营必须能是能贯穿整个运营的流程和环节，而最最重要的不是你牛逼的文字编辑能力、牛逼的活动策划能力、牛逼的把控全程的能力、甚至是领导能力，如果你对各个环节的工作没有准确的判断力，对属下的工作成果没有判断力，也不能刺激他们的出品能契合市场，那么你真的无法胜任一个运营经理的责任。
而你和你的同事区别就在这里。在职场不要论苦劳、加班什么的，看结果，看绩效，看功劳，看创造的价值。而他之所以升职加薪就是他对领导分配的任务的鉴别能力和判断力比你强，并且执行出结果并得到认可。
当年姐姐8个月连升三级，一年时间在公司占据绝对的不可替代的位置，把比我早进公司的老同事都比下去了，又有苦劳，又有功劳，有态度，有执行。对比其他人的抱怨，敷衍，能升职加薪那才见鬼了。跟领导有一腿？哪有那么多腿，找自己原因，找自己原因。
职场上，只有赤裸裸的竞争！良性的竞争属于合作，恶性的合作属于竞争。是否能成为赢家，咱们看结果。
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