不少公司的领导者都建立了自己的核心智囊团。当他们遇到问题时，可以向自己的智囊团寻求帮助和建议，并且依赖自己的智囊团去推进重要决策。好的智囊团成员，必须是自己信任的，同时又能为自己提供建议的。智囊团的多样性也很重要，否则大家提出的想法可能就会很雷同。
商业咨询顾问克里斯琴（Christian Madsbjerg）和米凯尔（Mikkel Rasumssen）对智囊团应该拥有哪些类型的人提出了他们的看法。
在他们看来，企业领导者的智囊团中必须要拥有以下三种角色。
第一种角色是：重构者。重构者指的是那些非常善于发现新机会的人。这些人通常有敏锐的商业嗅觉，能够发现行业变化时刻产生的机遇，也能够注意到那些本来不被重视的边缘机会。
重构者可以说是领导者的天线和触角，可以帮助企业领导者随时关注到行业的变化和发展。
但是，重构者也有自己的缺点，那就是，虽然他们很敏锐，但往往缺乏系统性，逻辑可能不够缜密，对重复性的日常事务也很容易感到厌倦。
第二种角色是：阐释者。阐释者的特长是，能够把新想法转变成可以实施的企业日常活动。阐释者往往很重视流程，他们会带着批判性的眼光去评估新想法的可行性。跟重构者的特点相反，阐释者往往非常有系统性，非常实干。
第三种角色是保护者。保护者在一个公司内部的功能，正如它的名称所表达的，是保护和维持企业的正常运转。保护者通常是公司内部的保守主义者，他们会对过多的变化持一种怀疑态度。他们更倾向采取让公司平稳发展的措施。他们善于改良公司已有的流程，并且对公司现有的核心业务提出支持。
保护者还有一个重要的功能。那就是如果变化势在必行，接受了变化的保护者，有能力把重构者的新观点，迅速普及到整个公司。因为他们往往代表着公司内部最大多数人的想法。如果公司内缺乏保护者，或者保护者拒绝接受新想法，新想法常常很难传到到公司的基层。
以上就是管理顾问对企业领导者智囊团应该包括的三种角色的建议。这三种角色分别是，有创新精神的重构者、实干的阐释者、以及偏向保守的保护者。
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