好的OKR指标，既带来激情，又带来担心。跳一跳够得着的目标。
OKR从使命开始。关键要务。
目标一定要聚焦。
自下而上和自上而下的结合。有关键结果。
原则一，没有人为了数字而兴奋。目标要鼓舞人心。有数字的是关键结果。
原则二，要有时间周期。
原则三，每一个任务都有独立团队负责。
最重要的方法，加强沟通。
OKR为什么管用，自上而下和自下而上相结合。通过OKR促进跨部门的沟通协调。目标成为常规的节奏，不断修正。
为什么不管用？目标没有设置优先级，没充分沟通，没把时间放在重要的事情上，轻易放弃。
总结，只设置一个OKR，三个月去挑战，目标要鼓舞人心没有传统的KPI指标。
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