为什么我们整天忙碌，却到不到相应的回报？明明时间耗费了很多，为什么却效果甚微。很多时候不是因为我们态度不积极，而是工作方法不对。生活需要我们“断舍离”，工作也要有“高效工作整理术”，那就是认准目的，解剖内容，决定顺序这三大法则。
很多人一看就说，我每天不就是这样做的吗？不，你只是表面上这么做，却执行的不够细致，没有把这些法则贯彻到底。现在我们专门来分析一下这三个问题。
第一，认准目的才能做对事情
实习期的职场新人总会做错事情，这种不可避免的事让所有的企业中层都头疼万分。出错的原因主要是: 职场新人做某件任务时目的含糊不清？那为什么会出现这些问题？怎样才能不偏离轨道呢？
001，进行最初确认
接到任务，不要着急着去“做什么”，一定要先思考“为什么这样做”。然后结合自己的理解，与布置任务的领导沟通，确认目的。这样才能不偏离对方期望的前提下推进工作。
很多人觉得这样很罗嗦，可是错误往往来自于自以为是。例如:A领导说: 小白，黄小姐没来，你打印十张表格送到我的办公室。小白痛快地答应后却没有弄清楚表格的打印规格，是否彩印等的详细要求，而这一切是领导和休班的黄小姐都熟悉的信息。所以最初确认很重要，它能让你不偏离做事的方向。
002，不断修正
当接受到复杂任务时，除了第一条“最初确认”，还要注意在任务推进的不同阶段，继续和领导做好目的确认，及时反馈工作进度，保持对工作方向的不断修正，把出错率降到最低。
很多人又撇嘴了，觉得这样做显的自己没有独立做事的魄力，不够成熟。举个栗子，领导安排小白去做宣传活动的单页，小白来到广告公司后，才发现自己带的材料并不齐全，这时只有和布置任务的领导不断沟通，才能达成任务要求，在最后确认纸张规格和印刷份数时，需要再次确认内容无误。如果小白好大喜功，一旦出现错误，广告部人员的精力，错误印刷的费用都会付诸东流。不断调整方向，修正错误才是做事的正确方式。
二，解剖内容，把事情做精做好
一次，科长安排小白要好好打扫卫生，下午有位著名嘉宾要来企划部做分享。多次教训后的小白终于学会谨慎行事了。他问:“嘉宾大约下午几点到？分享大概持续多长时间？为尊重起见，是否设个条幅表示欢迎？他的内容分享能否允许我们拍照做宣传……”
科长一时语塞，后来通过布置任务的主管才了解到了详细情况。很多人都会遇到这种情况: 领导的任务只有一句话，其他一概不清楚。你只有像小白一样，把任务细细折解开，逐个列出小项目，依次解决达成目的，才能把事做周到、完善了。
我喜欢画思维导图，作者提供的方法是画逻辑树，这两种方法都是帮你把看似简单的任务转变成细化的工作，每一部分的小目标也具体明确下来，当你把每一个影响任务成败的因素都正确推进后，结果自然让你惊喜不已。
三，决定好顺序就是高效做事
当我们学会了“做对”，“做好”，我们就要着重解决效率低下的难题。著名培训师吉泽准法宝是: 正式上手前一定要决定好顺序，顺序正确才能提高效率。所有的任务都是靠输入和输出来链接的，工作顺序也要按此原则来安排先后，直到任务在一条线上被清晰的串起来，这就是高效工作的开始。
无论是否职场新人，当你接到任务感钉手足无措时，工作整理术的“三个原则”就是你最好的帮手。首先认准目标帮助你不偏离航向，解剖内容能够帮助你梳理具体任务，而决定顺序则能够让你删繁就简，快人一步的搞定工作，成为职场的领跑人。当你能够把这三个原则用的得心应手，你也可以被称为“商务专家”了。
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