无论是个人还是企业，我们的目标可能都不止一个。你可能又想学习进修，又想升职加薪，还想出门旅行，但一年下来，可能哪个目标都没有完成。每个企业也都面临这样情况，管理者在制定OKR的时候，发现有很多关键目标，比如要解决人员流动问题，又要实现业务的增长，还要维系与客户的关系……结果哪方面都做不好。
乔布斯说过“创新意味着对1000件事说不”，设立目标很诱人，但目标太多就会模糊我们对重要事情的关注。所以目标3-5个之间是最优的。这3-5个目标，如果每个都同等重要，那就意味着都不重要。所以我们一定要将目标按照重要程度排序，一次只做一件事，这样目标完成的概率就大多了。保证每次目标的单一性，并用三个关键结果来衡量它，这样我们的精力就会聚焦在优先级最靠前的目标上。
不过，实际应用中，大家会发现，即便确定了优先级，也很难在工作或者生活中不惦记其他目标，而且那些目标摆在那里，你就时常有冲动去想要完成。那我们应该怎么办？
其实在日常的生活中，我们就应该养成优先级的习惯，必要时可以借助一些工具来转变我们的思维，比如，可以每天列一个计划清单，标注优先次序，每做完一项，划掉，才能开始下一项。
如果你对目标的优先级很难判断，那么当你面对自己繁多的目标时，不妨尝试问自己，哪个目标必须完成，哪个应该完成，哪个可以完成；将必须完成的目标设定为最优目标，这样就可以把精力投入到更有价值的目标上了。
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