我是来自弗兰克写作团队的一樽江月。
写作从来不是简简单单的表达，写作是创作，写作是刻意训练。
今天是我刻意收集写作素材的第13篇。
顺为资本 李威：投资51Talk后，判断项目我会做这四个层面的思考
1、第一个层面的思考：
创业者是否在追风口
（1）很多方向、项目可能看起来很火，但是你要很深入地去思考它
背后的市场需求、商业模式、行业逻辑和存在的合理性。
（2）风口本身是带有欺骗性与诱惑性的。
（3）不把投资决策建立在创业者很强的融资能力上
2、第二个层面的思考：
项目的真实需求是否存在
很多创业者都存在以下两个问题：
第一个问题：什么都想改造
（1）很多互联网出身的创业者，一看传统产业满眼都是痛点、到处都是需求，却并没有找到用户真正的痛点在哪里。
也没有去权衡用户的需求到底有多强烈，用户愿意为此付出多大的成本去解决。
（2）只有你对于传统行业本身抱有充分的敬畏，并按照和利用它的规律稍加改造，这样最后才可能会得到一个不错的结果。
第二个问题：以为自己的需求就是普遍的需求。
自己又是如何鉴别这类的需求是否成立呢？对此，我有三个心得：
1）、抓确定性的需求
多时候，个体无法持续性地领先市场的认知，如果你能将商业模式建立在有稳定性的需求方向上 并集中资源持续地加固它，可能你成功的机率就会大很多。
2）、自己变成一个小白用户去体验产品。
3）、和用户做电话的沟通及访谈，听真实用户的实际反馈。
4）、查看产品的用户留存情况
3、第三个层面的思考：
商业模式是否存在问题
很多创业者发来的BP，其中有关商业模式的描述经常会犯两个错误：
第一个错误：过于纠结具体的方法，而忘了问题本身。
第二个问题：在商业模式的逻辑层面无可挑剔，但就是没有考虑到实操性。
4、第四个层面的思考：
业务是否处于一个健康的程度
（1）如果你只关注数字，有些时候就可能会脱离现实运营情况。
（2）在线教育最重要的也不是留存，而是续费率，这也是我在投资51Talk中得出的经验。
（3）创业公司挂掉的最核心、也是最多的原因就是梦想过于远大，而不脚踏实地。
丁磊：求快是创业者的思维误区，过去强调时间窗口也是一个伪命题
1、创业之初
两点心得分享：
1）、做产品要超前，但同时也不能太超前；
2）、要身处有创业环境的地方。
2、转折与危机
（1）要看一个公司未来两到三年的发展，不能只看到现在。
（2）无论是创业阶段还是上市阶段，公司自己的造血能力太重要了。
3、我的游戏营销原则
我总结《大话西游2》的成功营销原则是：
1）、定价原则，我们定了市场上最高的价格
2）、我们从来不做短期利益的事情
4、创业的思维误区
在创新上了，这个怎么理解呢？我有三点思考：
第一、很多创业者都是打着创新的幌子做很多贪婪的事情。
第二、只求做第一个吃螃蟹的人，往往不顾自己实际发展状况。
第三、求快不求精，看见竞争对手做什么自己也按耐不住。
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