企业资源计划是当今制造业最先进的生产管理模式之一。ERP是面向企业内外部完整供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源管理的思想，其具体包含生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。
企业资源计划中的四个模块是相互紧密联系的，他们之间有相应的网络接口，实现互动。
ERP的运行可以分为前期工作阶段，该阶段企业实施调研、分析，回答是否应当实施ERP的问题，反复充分论证实施的目的、作用、紧迫性、目标、效果、人财物等客观条件以及管理基础工作等。确定实施后，对相关主要人员的培训，之后是结合实际情况选择ERP软件。
实施准备阶段：成立组织，包括项目领导小组、实施小组、项目业务小组，明确分工和工作目标、具体任务；做基础数据准备；在此基础上对软件系统安装、调试；将基础输入录入，进行原型测试。
实验运行及实用化阶段：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行。
在ERP实施一段时间后，要根据市场、软件开发和企业、供应链各方的实际情况及时更新和升级。以不断保持时效性、先进性。
最后，需要注意的有企业应用ERP，一定要因地制宜，绝对不可超越企业客观现实，同时要做好全过程培训过程。引进专业网络人员，使他们既懂计算机技术有熟悉专业管理业务。
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