做了近十年的HR，面试应聘者时，发现很多人会经常出现语无伦次的状况。兜兜转转说了一大堆的话，但是根本没有回答到问题重点。
我不禁想到无论在工作还是生活中某些场合我们都离不开临场发言。这时候大脑会无意识一片空白，紧张得不知道说什么。
那临场发言如何做到有条理，让人感觉不紧张呢？
首先，主题先行。
我们在和他人说话时，因为大脑接受的信息是有限的，所以我们要提炼出中心句，首先要告诉对方结论。而在表达主题的时候首先要做到适度，就是不要过长，太长会让人不知所云。第二，就是要符合预期，和后面要表达内容相关。
其次，确定说话的模型。
如果我们经常储存了一些模型，那么我们在用起来的时候就不会慌张。正如查理芒格说学会了100个思维模型，就能解决人生90%的问题。所以我们脑海中要刻意的储存一些模型。
最简单的三种模式可以按照时间、空间、程度确定说话结构。
时间模式:比如最近朋友圈非常流行的一组图，就是2017， 2019 变化图，这就是按照时间的框架来展现一个人近三年的变化。
如果你参加朋友的婚礼，需要你临场发言送祝福，那么你可以按照过去现在未来这种结构来发言:我是新郎的大学同学，我首先祝福新郎新娘新婚快乐，白头偕老。(主题句)。记得在大学时，新郎是一个特别勤奋的人，经常早起晚归去教室和图书馆学习，而且乐意帮助他人。(过去) 。今天参与他们的婚礼见证他们的幸福，我感到非常的高兴(现在)，相信这一对夫妻以后的日子会过得非常甜蜜，因为新郎肯定会保持大学时勤奋的习惯，勤做家务，这不是每一个女孩子所期望的吗?(将来)
有了这种框架总比在现场支支吾吾，不知道说什么好。
此外时间方面可以扩展到周期，流程等。比如我们分析一个企业的周期，往往从创业期到成长期，成熟期，衰退期这些角度开始分析。而关于流程方面，比如老板让我构思如何和员工做好沟通这一环节，那么我会从入职前(面试)，试用期，转正后，以及离职前，离职后这些环节去思考。
空间模式:广义的空间可以是地点上的变化，也可以扩展到一些抽象元素等。
比如介绍公司的规模时，我们会从华东，华南，华西，华北4个角度去给新员工介绍公司的分布情况。
再比如分析公司的战略史，我们会从公司、顾客、竞争对手这几个角度去分析，这就是从空间延伸出来的抽象元素。
程度方面:我们比较熟悉的就是按照重要紧急程度来区分。比如时间的管理，就可以按照重要紧急程度来区分为4个维度:重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。
最后，填充素材。
就是在每一个模型框架下填充一些案例或者数据等信息，来充分说明自己的内容。
此外，每经历一次临时发言，我们都去复盘一下当时的场景，以及自己说话的内容，有哪些亮点和不足，标杆做法是什么，那么相信会越来越从容地面对一些临时发言。
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