受清华大学孙-立平教授观点的启发，提出组织的三个局限：
第一，最好的人才是否已經不在、或者正在离开這個组织之中？
第二，组织是否無法保障執行層的責任感，執行層做的一切都是給上面看？
第三，“權力的邊界。”他還表示，“真的沒有人才也就不說了，更要命的是，就是最優秀的人才，在这样的组织里也得用最笨的方式來做事。在這樣的情況下，換人都沒用。”
二、执行力尚能饭否，行动力在召唤
受清华大学孙-立平教授观点的启发，提出组织的三个局限：
第一，最好的人才是否已經不在、或者正在离开這個组织之中？
第二，组织是否無法保障執行層的責任感，執行層做的一切都是給上面看？
第三，“權力的邊界。”他還表示，“真的沒有人才也就不說了，更要命的是，就是最優秀的人才，在这样的组织里也得用最笨的方式來做事。在這樣的情況下，換人都沒用。”
二、执行力尚能饭否，行动力在召唤
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