随着企业发展的顺利，如果员工的成长速度跟不上业务的发展速度，企业就会遇到瓶颈。
如何激励员工，让员工能能够接受更大的挑战，对于创始人来说也是一个挑战。
大叔在此篇中，给出了4个方法：
1、创始人先给自己赋能，再给员工赋能
唯有自己先做到，才能燃起员工的那份自信心。
2、先带核心员工，再带普通员工
给方法--给示范--给激励
3、树立一个外部对标
4、给女员工更大的机会
今天优秀的女孩子太多了，哈哈哈（大叔说的）
创业的每一天都是一个挑战。正如最近边开线上训练营，边参加21天共修营。训练营的内容要全新设计，因为不能和线下课程冲突。所以白天都在设计课程内容，晚上讲课，评作业。10点开始读书、制卡。
这也是给自己的一个挑战，我的目标是一定要完成。所以每天都是赶着时间一项接一项的打勾。即便输出的内容很简单，有时候算是半成品，但路径清晰，目标就会更快到达，那些不完美，有遗憾的地方，会在下一个终点前完成的。
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本文标题：Grace | 图卡18 《创业七堂课》-挑战
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