今天明月的分享，对我帮助很大。我的创业类型跟她的很类似，她的成功经验对我有很多可借鉴的地方。
我其实一直不敢以创业者自居，总是说，我只是一个宝妈，搞点事情。这种态度就决定了我是散漫的往前晃悠，而不是目标清晰的冲锋。终极主题营的每一个分享都在敲打我，好在接受敲打才能进步嘛，今天就是一边说着“你看看人家”，一边赶紧把自己能做的改变记录下来。
01 有目标
明月说，要做行业第一。我也想做第一，却只是想想而已，没问过自己，怎么才能做第一啊？
在哪？要去哪？怎么去？
就在最近我更新了自己的目标，以前我只是一枚教练，而现在我是新手心灵工作者社群发起人，也就即将转型为教练导师。更需要问问自己，我具体的目标是什么？我要向哪冲锋呢？
02 有战略
明月描述战略那一段我简直惊呆了，原来要这样啊！我觉得接下来首先要做的，是像明月一样把有关社群运营的书都看了，否则一些名词我都没概念，更没想法我应该怎么搞。
03 有团队
我一直以来是“一个人商店”，有助理，但是也没有充分发挥她的主观能动性，只是机械的帮我“打杂”，构建团队、培养团队、管理团队和协同作战，这些是现阶段的我还没法驾轻就熟的，最近有了新的小助手，就从两个人的团队开始练习吧！
04 亲客户
其实运营做得再好，服务不好客户也是生存不下去的。这点上，我有做对也有做错的地方。我的确有一批真爱粉，她们非常信赖我，但是也有一些学员慢慢就流失掉了。当然每个人生活中的人都在迭代，我不能指望每个人都围着我转，但是我能感到有那么一些确实是因为我对她们关心不够，或者感觉没那么亲近，就渐渐不跟着了。这应该是我应该铭记的一笔教训。
听明月分享感慨很多，有点一时总结不出来，还要多听两遍，逐渐领悟。
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