财富=价值*杠杆
最近老大跑到上海、深圳，去找导师，去建人脉，老大说他学到了很多东西，大脑都被更新成光滑的了，他说得很轻松，可我知道并不容易，刚生完病，就到处跑，坐飞机、住旅馆，连续30多个小时不睡，第二天大清早给我们讲课，照片里跟美女一起拍照笑得很灿烂，可我还是能察觉一些拘谨，毕竟不是自家地盘，毕竟不是舒适区。他说接下来要做的事情会很难，感觉很恐慌，恐慌得就像第二天就要死了，很触动我，不管多强大的人，也有自己的恐慌区，别人在恐慌区里撑住没死，就获得了快速成长，也有人一辈子都睡死在舒适区。
老大的课很好，内容做得很扎实，全是自己一点一点搭建起来，可是财富不是只有价值就够了，还需要杠杆。互联网的时代，罗辑思维把平台搭建起来了，聚合了一帮知识人，秋叶也在搞IP营，集结了一群知识型IP，互联网这种相互借力、聚众融合的趋势越来越明显了，这是个好的时代，是群龙无首的时代，是大吉的开元之相，但这也是一个坏的时代，有竞争，有倾轧，船大了也许稳，可是再大也大不过资本滔天的巨浪。就算你是超级个体，你也不能独自航行。有好的内容，也还是需要专业的运营、营销和服务作为支撑。《增长黑客》作者提出在线教育的不可能三角，说新增用户规模、用户留存率和营收变现不可兼得，老大的用户留存率一直很高，所以另两件事的平衡也要做好。
老大对我而言就是BBC4台的真人秀节目，他讲的理论全是自己亲身实践所得。他有价值，还缺杠杆，所以他勇敢地踏出去找杠杆。他说每日回顾自己今天有没有瞧不起别人，让我非常汗颜。在我心里只有三个层级，大神，我，普通人。要么对别人敬若神明奉为圭臬，要么就觉得别人不及我。这次国庆去威海最大的遗憾就是放弃了身边的一座金矿，为了准备自己的分享，注意力全在自己身上，现金流游戏结束后，老大语重心长地跟我们说，财富就在人脉中，第二天我看他跟清风老师、小六老师一桌吃饭我才有所觉悟。在场这么多各行各业、价值观相同、各有能量的小伙伴，我只顾守着自己这点理论，却没有虚心向身边人学习，是有多狭隘啊！
一张地图
2014年的时候上过撬动我价值的课，做过财富光谱的测试，当时不知道怎么搞的，测出来的财富层级是橙色的，因为那是每月还有正向现金流，所以也信以为真了，做出来的财富原动力，居然是商人，虽然大跌眼镜，但想想自己最强的确实是伺机而动把握节奏，所以也勉强接受下来，因为以前走过迷信生肖血型星座的弯路，并不很把这些测试当回事，且当时确实不懂得使用价值、市场价值这些事，要摆脱橙色层级进入企业棱镜对我而言是遥不可及的事情，所以并没有遵照报告去思考财富方面的事。果然是你不理财，财不理你，现在房子车子都有了，存款和现金却告急，开销下不来，负债却很多，掉入红色层次，每次想花钱置办东西，都是靠着老大一句“为了达到这个目的，试试有没有更好的解决方案”把钱省下来的，强迫自己不追求顶级方案，只解决问题。
这次的价值线定位理论以这个形式出现，我觉得非常赞，既有逼格，又非常直观易懂。我不知道大前研一给麦肯锡做的员工手册是怎么样的，但我觉得如果工作中也借鉴这种形式，为每个不同层级提供不同策略，以指南或者说明书的形式提供具体指导，肯定非常有价值。
我对照了一下自己，在工作领域，处在负价值阶段，好多词都直接戳中我。女儿暑假的那个时期，我确实是连遵守纪律都做不到，由于不用送女儿上学，天天迟到，因为没有考勤，所以天天睡到8点才起床。因为当时的副科长工作很积极，所以自己就变得推卸责任，有问题都抛给副科长去解决。还美其名曰，反正工作都一样，干嘛这么认真呢？老大说，哪个场景给你带来最多现金流的，就是核心场景。没想到自己在核心场景的投入居然是这样的，花的时间是最多的，浪费的情绪精力也是最多的，可是心没放在里面，收获反而是最小的。知道真相的我眼泪掉下来。所以在工作上，先把自己当小白吧，从头做起，先从推迟满足、直面现实、承担责任、落实行动开始，先把事情做扎实；先有价值，再去积累价值，把科长当导师，好好地学习别人的热情、别人的投入和别人的工作方法。
其次在自我提升领域，这是我最接近使用价值的领域，我也不能放弃。在这个领域，这个层级，感受到了热情的力量，虽然热情常常被现实打败，投入总是有一阵没一阵的；也开始联接起一些小伙伴，但还没有太在意人脉的力量，容易陷入狭隘、封闭、自牛逼主义。这一块要巩固，不落入下个层级去，抓紧向使用价值转换。
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