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管理|年度规划01之建立年度定位

管理|年度规划01之建立年度定位

作者: 笑忘书言丶 | 来源:发表于2019-01-22 19:01 被阅读4次

时间过得快,又增一岁,今年我23,即将从师范专业毕业,走向工作岗位。

我放弃个人博客更新将近半年,原本迁移到的微信公众号也被闲置,唯独简书让我不需花钱、也不限更新修改,所以一直更新到这。

在简书上,我更新的多是自己在自我管理方面的摸索,在软件使用上的一些教程,从一点点关注量到现在突破200,其实简书上的氛围我还是比较喜欢的,自我管理、思考、阅读、资源等各类主题都是我比较关注的,很开心我也能成为其中一员。

关于自我管理与规划,我只是个边学边做的一员,所介绍的东西是我个人实践过的、或有启发的,当然未必适合其他人,但我是过来人,也从其他人那里得到不少启发,所以写出来供他人参考参考还是可以的。

1. 原则与愿景

扯了那么多话,下面进入正题。

学习GTD的一些文章后,我愈加确定给自己建立定位是很重要的,其实我们每个人都应该问自己:

  • 我要遵守的核心原则是什么?
  • 我要成为一个什么样的人?

这两个问题分别对应GTD六大高度中的原则、愿景,当然这里我缩放到一年里来说是不大科学的。

2. 为什么要建立原则与愿景?

在GTD理论中,原则对应人生目的与价值观;而愿景对应3-5年的目标。

我个人的理解为,到底我们终其一生是为了什么?对自己有哪些要求?为了成为什么样的人?

  • 建立了原则:使我们的行动更有方向,更有指导思想引领,确定哪些是更重要的
  • 建立了愿景:使我们更清楚自己要成为什么样的人,要达成什么样的目标

这些并非一成不变,也并非一下子就能完全确定,我了解到事物是在不断发展的,思维也是如此,这都是要反复回顾并思索的。

  • 有了原则,我知道自己该往哪个方向去规划去努力,更能在纷杂的人生中做出取舍
  • 有了愿景,我知道自己要尽力落实行动成为那样的自己

但其实事情往往没那么简单,也没那么复杂,不简单在于人是一个整体的,要面临外部与内部各种各样变化的情况;不复杂在于摸索尝试后对自己的认知越来越清晰,逐渐有了解决策略。

3、我如何建立年度定位?

这里强调“我”,是因为我只在自身进行实践,也没有过多参考别人的做法,所以具有较大的片面性。

3.1 建立核心原则

感兴趣的朋友可以看看《原则》一书,我在幕布写的笔记:https://mubu.com/doc/explore/13394

我对自己的核心原则摸索了很多遍,最后确定为以下两条:

2019 核心原则

其实看起来还是比较笼统,所以我对其进行了拆分细化,并得出了十个关键词。这些关键词大致概括了我想成为什么样的人,但只是大致。

3.2 建立愿景 转化行动

对前面设定的关键词进行转化,结合原则,今年要做到的行动(OneNote表格):

愿景及行动

其实很多是我针对过去一年的不足所提出,比如不够自信、很少主动去争取荣誉,做事交际不够靠谱、不够上心、丢三落四、晚上熬夜效率低、经常睡懒觉、懒于学习、学习不思考等。

在这里我已经基本完成对自身的定位,对自己年末的期待,后面更多的工作是规划细化,落实为具体可行的行动。而今年的核心关键词是【行动】,实践是检验真理的唯一标准,关键还是要做才知道。而上面的内容还不是最终确定的,会随着我的认知经历发展而改变。

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