《赋能》（应对不确定性）读书笔记（1）

    赋能的第一部分应对不确定性。书中以美国反恐组织的作战中所遇到的问题来阐述我们所面对的不确定性，按原有的思路和方法，导致被袭击而措手不及。当正规的特遣部队面对伊拉克“基地”组织，从表面如同一支传统的叛乱武装，但在表象之下，它的行事与我们从前看到的任何事物都有所不同。它没有传统意义上自上而下的管理模式，它的形式更类似于分散的网络状。但对于我们客观成熟的军队，这种方式极其有效。

      在不确定因素的面前你所拥有的优势便不再是你的优势。我们必须抛弃所熟悉的组织结构，并且沿着完全不同线索重建它们。将我们刚强的架构置换成灵活的机体。要有共享意识并进行决策权力的去中心化。以小团队构成的大团队。在新的环境中，敏捷性成为了首要的关键。

    反观我们自己，是否有能力面对任何不确定性呢？从曾经的实体经济慢慢转向轻资产，从线下营销转到线上营销，这些人们的消费观念随着时代的进步也随着变化。如果还是按原有的思维模式，肯定是没有办法继续发展的，你所认为的优势在未来并不是一成不变的。甚至因为你的优势在你的认知上本身就是错误的，让你判断错误而面临失败。

    我们面对的世界不再是个简单的世界，形形色色的知识和观念都冲击着人们的大脑，就如我最近所看的书《影响力》《定位》。我们要适应这些无限的未知，必须创新，必须要有一个新的思维体系来面对这些多变因素。

      泰勒的科学管理方法在工业时代得到很好的发挥。而且就在现在或未来，我们有些方面还是要依行泰勒的科学管理方法，但现在仅仅依赖这种管理方法是远远不够的。在泰勒的管理思想中，管理者不但是要负责研究的科学家，还需要是效率的构筑者。在知与行之间画了一道坚硬和明晰的分隔线：管理者负责思考，规划，工人负责执行。这个在对于简单，固定的环境中，的确能提高效率。可世界唯一不变的是随时随地变化。所以马奇诺防线虽然坚固，但这种单一的应对方式已经不能解决问题了。而且因为不灵动性导致失败。

    我其实很佩服泰勒的，他是世界上第一位管理大师。每个时代的进步都是建立在上一个进步中的，任何理念只有在经历了再慢慢进化。在一些专业技能方面我们还是要按规范来实施，像《清单革命》中的医生手册，没有严格的纪律和行为准则。那肯定是不行的。但在管理中，已经不能再按照这个体系去发展了。还原理论有一定的局限性。不足以应对更多的不确定性发展。

  错综复杂和复杂是两回事，重杂的事物或许有多 个部分，这些部分以比较简单的方式彼此连接彼此相依。  他们可以被分解成多个有内在联系的部件，当激活或者改变时，能够比较确定德预测接下来会发生什么事情，而错综复杂由于活动比较密集做表格系统呈现出非线性运行的特征，  所谓现线运行是指输出结果与输入条件成正比。 在非线性运行的局面里，事态的发展速度往往不是我们所能理解和预测的。蝴蝶效应的原理小事情会有大影响。老师a

  在现今的社会，技术y的创新变化，催生出一个更加互相依赖，速度也更快的世界，所以我们不再是面临的挑战是复杂的世界，而是错综复杂的世界。就是。。～睛的问题，你以为只是单纯的近视，但你从眼轴，屈光，曲率，视功能以及眼神经和眼底来看，肯定是相关联的，所以我们在分析的时候只看部分问题解决不了全部问题。一4：

  面对威胁，预测不是唯一的解决之道。应对一个错综复杂的环境，更有效的办法发展出韧性，学会如何重新布局以应对未知的世界，追求效率可能限制敏捷性和韧性，在一个错综复杂的环境中，要应对不断变化的威胁，我们必须力图获得适应力。

  我们在如今的社会，要立足也需要有韧性思维，面对困难，是会被困难击垮，还是能度过难关，还是从困难中又有所收获，这就是我们的思维模式要改，要学会从任何事情中有收获。

《赋能》（应对不确定性）读书笔记（1） 《赋能》（应对不确定性）读书笔记（1） 《赋能》（应对不确定性）读书笔记（1） 《赋能》（应对不确定性）读书笔记（1）