学习是个人的行为，落地是集体的事。
单纯学习这件事，只要你想做，随时随地都可以，且容易做到的事情，因为这是个人的行为。只需要你愿意无需协调。因而学无止境。
但要实现一个公司或者组织的目标就没那么简单了。
一个公司或者组织要达成一个共识的底层逻辑需建立在人生观、世界观、价值观的基础上一步步的协作才有可能实现。
这两天的体会是，当你不知道如何管理和建设自己的团队时向外求，向专业的机构或者组织学习。集体培训能迅速凝结你的团队力量，在同一学习平台下大家更容易建立共同的认知从而达成共识。
因而现在企业培训市场会越来越火的原因是市场有需求，尤其像我们这样的初创公司。
企业开门六件事
产品 营销 组织 文化 人才 培训
以前我们最熟悉的是广告里的家庭开门六件事，但今天讲的是企业开门六件事。
1、 公司文化
一个公司想要发展及生存，必须要有自己的文化战略。不然就不会有长久的驱动力。
文化是不教而行，文化的初期是不教而行。做到可信、亲切、简单。
目前状态：初步形成的的阶段
2、 组织升级
随着公司的发展，组织的壮大，组织必须不断更新及升级，不然就跟不上时代及变化的步伐。
目前状态：初建时期组织人员初步形成
3、 营销裂变
营销是公司目前最薄弱的地方，全员营销是我们目前需刻意培养的营销意识。
我们目前可以切入的点
1） 最简单直接的是朋友圈
2）案例宣传，有口皆碑
3） 员工素质形象的培养
4） 专业化的训练培训（商务专业化\ 服务专业化\产品专业化 \营销专业化）
5）市场渗透化 （要有掘地三尺的精神）
目前状态：有意识学习执行状态
4、 产品创新
在原有的基础上提炼自己的创新模式（不仅限于产品）
要灵活运用1抄2改3创新模式
目前状态：摸索期间
5、 人才激励
目前公司组建一年，领导也逐渐看到每个人的优势，目前的岗位匹配趋向于发展每个人的最大优势。我们的奖惩机制须明确化，形成承诺一致原则。
1）乔 （大内总管 ，做得好及时奖励名义上荣誉墙、称号等，团队大家拥抱、点赞数、口语真诚的感谢等，体现仪式感、标杆性。
2）宁宁 爱跟关怀和理解
独立背后都有柔弱的一面，工作上的严谨及责任耗费其太多精力。后期我们可以从温暖处出发，让其感觉到我们是一个大家庭，我们都关心她。
（1）倾述的对象，
（2)共同的周末
（3)留意对方人选
（4)塑造女性的柔弱美的一面，生活与人打交道的方式等。
3、丽丽
需逻辑性及思维性的培训及锻炼，不已故封形式看待问题。
须创建属于她的个人时间，让她的业余时间不仅是家庭孩子。
4、 明明
及时反馈，指导或者利益上的。减轻其生活压力负担，业绩创收可以让其在家庭孩子面前有自己的权威性。
5、小张
目前最多的是对他的工作给予更多的认可和支持与帮助。
6、 培训赋能
这是个长远目标规划的问题，庆幸的是内部外部我们目前已经开始。
总结
企业做强靠产品，企业做大靠运营，企业做久靠组织。企业靠的是增长系统。
非常感谢领导这么开明有远见让目前的核心员工一起参与这次的培训，大的不说至少大家现在都站在同一起平线上去为公司的发展前景及文化建设有了一个共同的认知。
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