薪酬管理是企业管理中最敏感的话题，也是企业管理是否合理的关键因素之一。到底该如何制定科学的薪酬管理策略一直困扰着人力资源从业者和企业管理者们。
通常情况下，一个企业的人力资源部门只能进行薪酬设计，至于最终企业是否调整薪酬，薪酬调整比例等决定权还是在企业决策层手上。
但是企业决策层往往缺少专业的薪酬理论，乱下决定就会导致薪酬设计出现纰漏或管理失误。
薪酬设计不合理将会对劳资关系的稳定，员工的工作积极性甚至企业长久发展造成严重影响。为避免这些问题，人力资源部门需要利用详尽且全面的数据分析向企业领导汇报。
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