大家好，我是星空。
01
美国有一家公司，每次招聘员工，培训过后，在签约之前，总会给这些人一个选择：如果你们觉得不喜欢我们公司的做事方式，可以现在就辞职，我们给你1000美元做补偿。
不辞是吧？可以再加。
这个辞职奖金最后居然加到了四千美元。
不过大部分人还是留了下来，而且有留下来的人都做得很好。
这个方法其实有两个好处。
第一个就是将真正喜欢公司的人留下来。
如果你只是喜欢钱的话，我给钱了，你可以走了。
第二个才是重点。
是让大家在心中做了一次权衡：我是损失了四千元，加入这个公司的。
这样带来的员工积极性当然是不一样。
所以说，改变一个人对一件事的看法，并不一定需要说服。
让他感觉到这件事情是由他自己决定的，由他控制的。
这样看法自然就不一样了。
人其实就是这样，凡是自己做出的决定，大都会将这件事情向着对自己好的方向去想。
02
有这样一句话，好孩子都是夸出来的。
但是怎样夸又是一个问题。
比如说夸奖孩子不能夸孩子聪明。
为什么？
你夸他聪明，会让孩子觉得我是一个聪明人，要不断地证明我的聪明。
那么那些会让人觉得傻的事情，孩子就不会去干了。
孩子对于陌生事情的探索能力就被限制了，得不到发展。
那应该怎么夸奖孩子？
你想让孩子往哪个方向发展，就往那个方向去夸奖孩子。
比如说孩子练字很认真，你就可以这样说：你这次很努力，有进步。
这样的话夸奖会让孩子下次更努力地去进步。
要夸奖孩子的努力，而不要夸奖孩子的天赋。
这样孩子才会更努力。
不仅是孩子，成年人也是一样，每个人都需要被肯定。
如果被肯定的是现状，那么他就会倾向于去维持现状，以求继续获得夸奖。
如果被夸奖的是方向，那么它就会倾向于维持那个方向，并向着那个方向继续发展。
03
巴菲特有一句名言：“在投资方面我们之所以做得非常成功，是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的一英尺栏杆，而避开那些我们没有能力跨越的七英尺栏杆。”
这里其实蕴含着两种做事方法。
有天赋有能力的人，自然可以寻找那些七英尺栏杆去跨越。
也就是说要找困难的事情去做。
而能力天赋不足够的人，自然要找那一些难度不太高的一英尺栏杆来跨越。
这不是避重就轻吗？
首先你要找到这么多适合的栏杆来跨越。
然后你要找到可以跨越它们的可以重复的简单动作。
但是简单、重复的动作可以获得超乎想象的巨大回报。
这其实才是更适合我们普通人的方法。
大多数人的天赋和能力其实并不高，顶多算是一般。
那么我们就要做那些稍微有困难的，但又不是特别困难的事情。
通过做这些事情锻炼我们的能力，让我们能够不断地提升难度，提升自己的能力。
最终获得自己难以想象的巨大回报。
04
在一般的观念里面，我们总是赞扬热情的价值，贬低冷漠的价值。
但其实热情是什么？
其实他是一种总想和别人融为一体的，获得别人的认可和安全感的情绪。
但是冷漠这个词正好相反，它是隔断和别人的联系，专注于确立自己的存在价值。
就比如杰克·韦尔奇公然说：“我不需要员工喜欢我。”
李善友教授也说过：“我岁数越大就越不在乎别人的看法，在别人看来就是我越变越坏了。”
冷漠其实也是一种正面力量，只是长期被漠视和低估了。
哪怕是父母教育孩子，也需要适度的冷漠。
这在我看来，就是《被讨厌的勇气》里面所说的课题分离。
管好自己的课题，不要理别人的课题。
热情只是让自己迎合其他人的评价标准，最终只会受到别人的影响，变得毫无自主性。
课题分离就是让自己专注于自己的事情，专注于自己的课题。
而课题分离导致的结果，在别人看来，就是你变得冷漠了。
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(图片来自Pexels网站)
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