这个组长不好当

这个组长不好当

     “忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，看着路边枯黄的落叶，漫天飞舞的雪花，冬日的脚步真得近了……而冬天是年末，是工作最繁忙的季节，更是年终进行盘点的季节。就在这个季节，我却当了盘点的代理组长，但是我要说，这个组长不好当。

     就在我们工作最忙的年末，却接到通知说要让对销售公司的电子类资产进行彻底的盘点。等我仔细看看通知，才发现是让各家工厂的电子资产管理员参加，和我们做财务的并没有直接关系。而就在我偷偷高兴的时候，领导却把我叫到了他的办公室，说我们工厂的电子资产管理员最近一直在出差，让我暂时作为电子资产管理员，并代理盘点组长参加销售公司的电子类资产盘点。我当时自信满满的就答应了。可是，后来我才发现事情并没有想象的那么简单……

    从领导办公室处来后，我又仔细的阅读了关于盘点的通知，通知上重点写着各家工厂盘点的销售大区和盘点要求，而且更为关键的是，要求各家电子资产管理员在盘点时，总体负责具体盘点安排和详细登记电子类资产的相关型号及使用状态。我忽然发现自己在没有任何准备的情况下，就莽撞的接受了任务。而此时后悔，依然来不及了，我只有坚强的面对。当作为财务会计的我，面对这样一个盘点任务，我真的不知所措了。作为盘点组长，我不知道如何进行盘点的具体安排；作为盘点组长，我不清楚盘点中的注意事项；作为盘点组长，我甚至不了解电子资产的相关技术型号，作为盘点组长，我……我由衷的想说，这个组长不好当。

    就在我苦恼的时候，领导的一个电话，把我从茫然中拉了回来。领导说，让我根据这次盘点的区域，做个盘点行程表，并且领导还给了我一些具体的建议。有了领导的点拨，我很快便静下心来，开始规划盘点行程表。由于盘点的区域较大和销售办事处较多，我认真地在地图上标注着各个销售办事处的位置，由近及远的安排盘点行程。经过一个多小时的努力，盘点行程表也已经初步形成。然后，我就拿着做好的盘点行程表，来到了领导的办公室。领导看后，露出了满意的微笑，说就按这个行程来进行盘点。在将盘点行程表确定后，一个新的问题便摆在面前，那就是作为财务会计的我，并不了解电子资产的情况和相关技术型号。这时，我想到了我们的电子资产管理员，对于这个问题，我还是需要他的帮助。随后，我便拨通了还在出差的电子资产管理员的电话。电话中，电子资产管理员认真的说着公司电子资产的大概情况，以及判断电子设备型号的方法。我也一边听着电子资产管理员的讲解，一边在笔记本上认真的做着记录。在结束和电子资产管理员的通话后，我立刻便在办公室里开始熟悉各个电子设备的情况，也算是临阵磨枪了。在这次盘点的行程表确定和基本熟悉电子设备相关技术型号的情况下，还有最后一个问题。那就是盘点过程中，我还需要重点关注哪些事项。我带着疑惑，来到了我们经理的办公室。当我说明困惑后，经理根据以往的盘点经验，有条不紊的讲着，在具体的盘点过程中，哪些还需要重点关注，哪些需要及时询问销售公司的同事……听完经理的建议，我对这次盘点更加有信心了。有了盘点前期的这些充足准备工作，我相信会有一次圆满的盘点过程。

    虽然这次只是代理盘点组长；虽然这次只是临时的盘点任务；虽然这次只是本职工作的额外付出，虽然这次只是……但是，我却从中学习了许多。这个组长不好当，其实每项工作都会有难度，而在经过后，我感觉更多的是自信，更多的是收获。